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機械加工中軸或孔的尖角需要倒角，一般有機械加工常識的人都清楚，這樣做或這樣要求既是為了安全不傷了安全不傷人，更是便于裝配，保證裝配質(zhì)量，如果是淬火件還可以防止熱處理時產(chǎn)生裂紋，別看是這不起眼的這不起眼的事情如果忽視了就會導(dǎo)致重大質(zhì)量問題。而看看我們現(xiàn)在的零部件，要么不是漏倒角，要么就是大小么就是大小角度亂七八糟，裝配時帶著毛刺安裝，哪能裝出好產(chǎn)品！沒有倒角就會導(dǎo)致像軸承等配合面安裝不正面安裝不正而起刺，越裝越難裝，用大錘硬砸，最終導(dǎo)致零件損壞和安裝精度降低，而裝油封會因毛刺劃傷密封刺劃傷密封面或外圈橡膠無法壓入導(dǎo)致漏油。給大家舉個我親身經(jīng)歷的例子，在很多年以前，我當(dāng)時剛到車間不久到車間久，根據(jù)加工的需要設(shè)計制作了一套鉆模，因零件精度要求較高，所以鉆模板就在加工中心上精鏜，鉆套淬火精鏜鉆套火后還進行了精磨，心想這回一定能加工出合格的零件，但出乎意料零件鉆出的孔超差嚴(yán)重，仔細查找，仔細查找原因，最終發(fā)現(xiàn)就是由于鉆模板和鉆套沒有很好的倒角，在鉆模組裝時激起刺，導(dǎo)致產(chǎn)生很大的誤差，大的誤差，在鉆模板下面還能清晰的看到激起的鐵屑，找到了問題就好辦了，然后按照工藝要求將鉆模板孔和鉆角板孔和鉆角倒角重新制作最終達到了合格。
      小小的倒角關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量！我們要從設(shè)計、零件生產(chǎn)和零件生產(chǎn)和檢查和檢查檢查、產(chǎn)品組裝都要給予高度重視。
   “細節(jié)決定成敗”這句話大家都不陌生，這里有一個典型例子，就是當(dāng)年是當(dāng)是當(dāng)年榮華雞叫板肯德基的故事?？系禄谏鲜兰o(jì)90 年代初進入上海，說做雞中國人從來就會，上海“榮華雞”跟它對抗。自己配制調(diào)料，做了油炸雞，一個雞腿，還有國人喜歡吃的羅宋湯、咸菜炒毛豆和酸辣菜。適合中國人的口味，價格也比肯德基要便宜。榮華雞快餐公司兩年內(nèi)成績卓著，堪稱“中國第一餐”。“榮華雞”喊出 “榮我中華”的口號，和洋快餐叫板“洋快餐走到哪兒我就開到哪兒”。利用振興民族經(jīng)濟等一些噱頭確實一夜揚名。但在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的情況下，更需要一種科學(xué)的精神以及踏踏實實地做好細節(jié)工作的態(tài)度。隨著時光的慢慢推移，“榮華雞”在與肯德基的較量中逐漸落入下風(fēng)，一些連鎖店紛紛倒閉關(guān)門。后來他們總結(jié)時發(fā)現(xiàn)，說到競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品只是一個表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層的管理方面的東西。沒有完善詳實的細節(jié)只有一些“口號性”的東西品牌是不能長期發(fā)展的。細節(jié)為什么那么重要？中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如中餐、中藥、百貨，這些產(chǎn)業(yè)的歷史、經(jīng)驗不比美國、日本遜色吧？但我們?yōu)槭裁串a(chǎn)生不了麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪那樣的500 強，或者是百年老店呢？ 榮華雞老總姜偉在閉門思過兩年后總結(jié)發(fā)現(xiàn)最刻骨銘心的失誤是“管理規(guī)章不實不細，缺少實施細則和實施檢查細則”。

從上面的實例中我們可以從中領(lǐng)悟出一些東西，要想搞好產(chǎn)品質(zhì)量達到品牌質(zhì)量要求，就需要這樣一個過程，先從最基本細節(jié)入手，建立一些必須的細節(jié)要求，相關(guān)職工要學(xué)習(xí)這些細節(jié)要求，按照這些細節(jié)要求進行工作和檢查。我們應(yīng)首先做到不去犯一些低級的錯誤，在學(xué)習(xí)和達到要求的過程中逐漸提高是我們的素質(zhì)，包括技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識，最終養(yǎng)成自覺的意識?，F(xiàn)在由于職工基礎(chǔ)素質(zhì)差，心中沒有一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些最基本的要求都不知道，需要不斷的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。我們很多管理干部還不能意識到這一點，缺乏長遠的眼光，對待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)采取消極的態(tài)度，以生產(chǎn)任務(wù)重為理由進行推脫。客戶對一個產(chǎn)品的失望就在于一些低級細小的問題，從一個細小的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，事實上一個好的產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)是全方位的符合質(zhì)量要求。如果我們的管理不夠細致就一定會在產(chǎn)品的某一個環(huán)節(jié)暴露出來，懷有僥幸的心理是沒有任何作用的。產(chǎn)品從無到有，雖說很難，但可能有幾個能人就能做出先進的樣機，如要做到知名品牌只依靠幾個人卻很難，企業(yè)經(jīng)營需要的各個崗位都應(yīng)具有與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的人員才行。每一個環(huán)節(jié)都要過硬才能產(chǎn)生過硬的產(chǎn)品，有一個環(huán)節(jié)出問題都不行。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該意識到這一點，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷增添有專業(yè)能力的人員承擔(dān)起相應(yīng)的任務(wù)。沒有一個人是萬能的，即便是有能力也會因沒有時間和精力無法將工作做好，從而耽誤企業(yè)的發(fā)展。
     我們企業(yè)正在從一個粗放的起步階段向創(chuàng)建品牌的精細化管理階段發(fā)展，公司的管理制度和工作程序以及各個部門職責(zé)都在逐步細化，企業(yè)在向一個良性發(fā)展軌道邁進，我們要不斷審視本部門和個人的不足，逐漸完善和提高，那種沿襲過去的思維和做法的思想是要不得的.
                                                                                                     高玉剛
如果你總是說“過去就是這樣做的”，那你就離被處罰或下崗不遠了。認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！讓我們用心把自身的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展和我們共同的前程貢獻一份力量!