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摘要：

4月12日上午，恒天重工股份有限公司召開四月份經(jīng)理辦公會議，主要任務是回顧總結股份公司第一季度的經(jīng)濟運行工作，并圍繞“現(xiàn)金流”、“效率”、“預算管理”三個關鍵詞對第二季度的經(jīng)濟運行、項目建設、重點工作和管理、企業(yè)改革改制及重組等工作進行部署?？偨?jīng)理湯其偉要求，各系統(tǒng)主管領導及各單位要進一步統(tǒng)一思想、突出重點、強化措施、抓好落實。

今年一季度，恒天重工股份有限公司各項工作開局良好，主營業(yè)務收入及利潤等指標均有較大幅度增長，重點項目建設有序推進，各項任務基本完成，公司上下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

湯其偉指出，面對恒天重工良好開端，各系統(tǒng)主管領導及各單位仍需加倍努力，齊心協(xié)力，切實抓好下一階段各項工作，確保企業(yè)在跨越發(fā)展的道路上安全平穩(wěn)運行。

關于第二季度工作，湯其偉指出，公司各單位要以重點工作為要點，按照年度目標任務分解全力推進各項工作的開展；以預算管理為主線，提高經(jīng)濟運行質量，確保公司二季度實現(xiàn)“雙過半”。為此要突出抓好七項重點工作。一是狠抓預算管理，做好對標分析，嚴格經(jīng)濟考核。二是進一步擴大產(chǎn)能，提高效率，突破生產(chǎn)瓶頸。三是大力開展降本增效工作，賣高買低，切實提高產(chǎn)品的盈利水平。四是抓好“兩壓一增”工作，正確把握資金使用，及時化解企業(yè)經(jīng)營風險。五是高度重視、嚴謹組織，繼續(xù)強力推進“3+1”重點項目。六是強化質量意識，提升質量管理水平。七是加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。

湯其偉還就抓好當前“一園一區(qū)”建設、西區(qū)老土地掛牌、境外子公司項目建設、邯鄲紡機股權優(yōu)化及母體改制等工作提出具體要求。會議由總經(jīng)理湯其偉主持，股份公司領導劉延武、吳滿菊、張曉飛、李泉、張耀軒、王釗、王自豪、劉興海、周一飛，辦公室主任李萌參加會議。