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摘要：

恒天重工股份有限公司召開(kāi)2011年職工代表大會(huì)
    2011年2月26日，恒天重工股份有限公司2011年職工代表大會(huì)在河南省總工會(huì)大廈召開(kāi)。確定2011年力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.29億元。

調(diào)整提升 創(chuàng)新增效

恒天重工股份有限公司召開(kāi)2011年職工代表大會(huì)

確定2011年力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.29億元

2011年2月26日，恒天重工股份有限公司2011年職工代表大會(huì)在河南省總工會(huì)大廈召開(kāi)。

早春二月，乍暖還寒，而在河南工會(huì)大廈二樓報(bào)告大廳內(nèi)卻流動(dòng)著融融的暖意。會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)上方，“恒天重工股份有限公司職工代表大會(huì)”的大紅橫幅格外醒目，主席臺(tái)前沿?cái)[放的鮮花爭(zhēng)奇斗艷，生機(jī)盎然，排排座椅干凈整潔。二百多名職工代表準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，共同回顧總結(jié)股份公司2010年的工作，商議2011年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：恒天集團(tuán)）工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年工作，研究部署2011年任務(wù)。統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，確保完成恒天集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)恒天重工持續(xù)快速發(fā)展。

會(huì)議的議程是聽(tīng)取和審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；聽(tīng)取和審議2010年財(cái)務(wù)決算暨業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告；董事長(zhǎng)李曉紅講話；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王釗做思想動(dòng)員報(bào)告；表彰獎(jiǎng)勵(lì)2010年度公司各類先進(jìn)單位和個(gè)人；頒發(fā)公司技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。會(huì)期一天。

上午的會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王釗主持。公司總經(jīng)理湯其偉等公司領(lǐng)導(dǎo)及主席團(tuán)成員在主席臺(tái)就座。8時(shí)30分，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開(kāi)始。總經(jīng)理湯其偉做了題為《調(diào)整提升 創(chuàng)新增效 奮力推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展》的工作報(bào)告。湯總的報(bào)告首先對(duì)2010年股份公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)：2010年恒天重工完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入22.49億元，完成年度指標(biāo)的112.45%，同比增長(zhǎng)57.63%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4785萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的240.69%，同比增長(zhǎng)267.51%。鄭州本部、邵陽(yáng)紡機(jī)、邯鄲宏大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額大幅度增長(zhǎng)，分別完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12.9億元、5億元、1.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3563萬(wàn)元、817萬(wàn)元、219萬(wàn)元，超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。從六個(gè)方面對(duì)股份公司2010年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)：1．加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。2.進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。4．加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用，科技創(chuàng)新成效顯著。2010年取得多項(xiàng)研發(fā)成果，完成41項(xiàng)重大項(xiàng)目，完成系列化設(shè)計(jì)近300項(xiàng)。5.扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有序開(kāi)展搬遷建設(shè)工作。6．加強(qiáng)黨群工作和企業(yè)建設(shè)文化，打造勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和紡織機(jī)械行業(yè)、上級(jí)集團(tuán)發(fā)展部署，報(bào)告指出2011年恒天重工工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和恒天集團(tuán)工作會(huì)議精神，以科學(xué)調(diào)整為主題，以加快發(fā)展為主線，切實(shí)做到在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在發(fā)展中調(diào)整，在發(fā)展中提升，在發(fā)展中增效。積極推動(dòng)鄭州、湖南和河北區(qū)域搬遷建設(shè)，加快完善總部職能定位，提升管理意識(shí)和水平，逐步建立“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管理”混合型管理模式。著力抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，著力加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，著力加大內(nèi)部協(xié)同力度，著力完善母子公司治理架構(gòu)和規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，努力提升企業(yè)價(jià)值和盈利能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

主要任務(wù)是：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，搶抓極其難得的市場(chǎng)機(jī)遇、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，萬(wàn)眾一心，真抓實(shí)干，確保完成2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44億元，利潤(rùn)總額1.24億元；力爭(zhēng)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50億元，利潤(rùn)總額1.29億元。

公司總會(huì)計(jì)師吳滿菊做了《關(guān)于2010年財(cái)務(wù)決算暨業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況》的報(bào)告。報(bào)告分析了股份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，提出2011年特別要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、投資項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、大宗物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的力度。

恒天重工董事長(zhǎng)李曉紅做了重要講話。他說(shuō)，職工代表大會(huì)是落實(shí)職工民主管理、民主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一件大事，是領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表共同研究、探討企業(yè)工作的好形式。他充分肯定了股份公司2010年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，一是去年銷售收入和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，特別是紡織機(jī)械設(shè)備的收入增長(zhǎng)為做好今年工作提供了條件。二是鄭州本部園區(qū)建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，為下一步的流程再造奠定了良好的基礎(chǔ)。三是通過(guò)整合重組長(zhǎng)天九五使企業(yè)在印染市場(chǎng)的拓展上增加了機(jī)遇。股份公司重工業(yè)務(wù)的布局基本成型，完成了汽車業(yè)務(wù)的布局。他代表集團(tuán)公司向全體員工的辛勤工作和艱辛的努力表示感謝。李曉紅董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司去年的形勢(shì)進(jìn)行了回顧，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是與省、市政府達(dá)成的搬遷返還資金的政策的支持，二是集團(tuán)公司的支持，集團(tuán)公司先后兩次注資支持恒天重工的發(fā)展，今后還將繼續(xù)增資支持企業(yè)發(fā)展。要求股份公司在新一年里要立足紡機(jī)、做強(qiáng)紡機(jī)，力爭(zhēng)成為紡機(jī)業(yè)的全球第一。要做到紡機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)多元，提高綜合實(shí)力。他說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)要不斷地發(fā)展才能越來(lái)越強(qiáng)；從紡機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，盈利能力越來(lái)越小，企業(yè)要不斷發(fā)展；從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展來(lái)看，要求企業(yè)做大做強(qiáng)，甩掉老包袱，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，利用3-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超百億，力爭(zhēng)一個(gè)上市公司的目標(biāo)。

李曉紅董事長(zhǎng)希望股份公司今年要加速產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以戰(zhàn)略的眼光和思維著眼全球供應(yīng)鏈來(lái)配置生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)走出去的戰(zhàn)略，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來(lái)把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷出去。加速管控模式的轉(zhuǎn)型。一是總部組織體系的調(diào)整。二是建立健全規(guī)范的法人治理機(jī)制。三是通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新把人才引進(jìn)來(lái)，推行經(jīng)營(yíng)者持股，提高積極性，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三方對(duì)等。加速企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)等方式提升產(chǎn)品的價(jià)值；要全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，要做調(diào)查研究；廣大職工要不斷提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，創(chuàng)造恒天重工的輝煌。

各代表團(tuán)代表分別對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、職代會(huì)決議（草案）進(jìn)行了分組討論，分別提出意見(jiàn)建議。

下午的會(huì)議由公司黨委副書(shū)記張耀軒主持。工會(huì)副主席古順強(qiáng)宣讀決議草案，經(jīng)舉手表決，全體代表一致通過(guò)了本次職代會(huì)決議。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王釗做了題為《開(kāi)辟恒天重工轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地》的動(dòng)員報(bào)告。要求各單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神熱潮，以湯總工作報(bào)告為指引，貫徹實(shí)施恒天集團(tuán)戰(zhàn)略部署，推進(jìn)恒天重工區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為內(nèi)容，開(kāi)展多種形式的崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用，樹(shù)立大局意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

會(huì)議還對(duì)公司五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號(hào)、優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)兵、先進(jìn)團(tuán)組織、十佳青年和2010年度技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。