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摘要：

今年下半年以來，由于華潤萬家購物廣場、歐凱龍家具廣場實(shí)施了車輛停車收費(fèi)，造成了外來無關(guān)機(jī)動車輛在股份公司南門主干道亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響到了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和外部形象。2010年11月下旬，物業(yè)管理部按照股份公司的要求，由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別去鄭州市公安局、歐凱龍廣場等單位進(jìn)行了調(diào)研，前后擬定了四套治理方案，積極尋找解決問題的有效辦法。

12月14日，根據(jù)股份公司和鄭州紡機(jī)有限公司的具體安排，由物業(yè)管理部與武裝保衛(wèi)部成立了聯(lián)合治理小組，購置并安裝了禁停標(biāo)志和鎖具，并將公司南門主干道車輛管理將納入企業(yè)環(huán)境綜合治理考核范圍，對違反公司車輛管理有關(guān)規(guī)定的部門將進(jìn)行考核處罰，并在公司OA網(wǎng)上通報(bào)。近兩周以來，聯(lián)合治理小組成員不顧天氣寒冷上路執(zhí)勤，積極做好違章車輛的勸解疏導(dǎo)，克服各種困難開展治理工作，對各事業(yè)部發(fā)放了通知20多張，對違規(guī)停放的車輛張貼告知書97張（次），對14輛兩次違章的車輛采取了限行措施，經(jīng)過近段時期的集中治理現(xiàn)已取得了明顯效果，道路又變得暢通了。

為了進(jìn)一步鞏固治理成果，我部門又前往新密采購了11個球形路擋安裝在了公司標(biāo)志門處，不但起到了警示效果也美化了環(huán)境，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。公司南門車輛綜合治理是一項(xiàng)長期的工作，物業(yè)管理部將和武裝保衛(wèi)部密切協(xié)作，加強(qiáng)巡視管理，為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和外部形像做出應(yīng)盡的職責(zé)。