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摘要：

股份公司技術開發(fā)中心依據(jù)公司今年下達的新產品開發(fā)計劃，在總師的直接領導下，中心領導合理分工，科學安排，團結協(xié)作，帶領員工圓滿地完成了上半年新產品開發(fā)計劃。

一、合理安排、精心組織

今年技開中心上半年要完成的新產品開發(fā)任務相對集中，時間緊，工作量大，人員相對不足。中心領導班子以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司產品開發(fā)計劃和二級產品開發(fā)計劃，認真研究落實計劃的可行性，結合產品開發(fā)項目和人員情況，制定實施方案和落實措施。中恒、中鋼的碳纖維項目共計8種單元機需中心設計，全部單元機采用Top-down三維Proe設計，在intrlink公共服務器環(huán)境下建立布局和骨架模型，將幅寬，輥子直徑和間距設為變量。該項目由產品二室現(xiàn)有人員完成將有較大的困難，為確保按時完成該設計項目，中心克服人員相對緊張等情況，安排和抽調能承擔項目的其他人員參加。工作中主管領導經(jīng)常關注項目的進度和設計質量，把好產品質量的第一道關口。參與項目的員工積極認真的努力工作，廣大黨員和員工充分體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)和奉獻精神。參與項目的人員一心撲在工作上，白天在電腦前工作一天，每天班后還加班加點、休息日也不能休息，連續(xù)奮戰(zhàn)二個月，最終該項目按時完成存檔。

在完成該項目的同時，中心還組織完成了風電項目、纖維染色成套設備中的ZF1111液壓打餅機的設計、碳纖設備電氣控制系列設計、ZF1112-8散纖維烘干機的設計與開發(fā)、W2728高速圓網(wǎng)烘干機的整改設計、四板對刺針刺機的試制完成及參加上海展覽會展出。完成了紡織機械行業(yè)標準及公司技術標準的制定和修訂、完善三維設計標準，做好3D基礎開發(fā)、加強設計質量管理，提高公司技術管理水平等標準化管理修訂工作。同時在紡織機械典型結構的應用，板類零件、型鋼搭子板切割邊，軸類、輥筒類零件的合理加工和焊接，信息化編碼管理等方面降本增效節(jié)約資金約100萬元。

在完成產品設計開發(fā)的同時，中心還承擔了新產品的推廣銷售工作。銷售人員跟蹤市場信息，簽訂有效合同總計658萬元，實現(xiàn)銷售收入359萬元。

二、大力推廣三維設計，全面應用三維軟件

基于Introlink和pro/e的top-down三維協(xié)同設計，符合產品思路，具有易于理解，可快速實現(xiàn)產品更改和變型，設計準確度高等突出優(yōu)點，是產品設計的方向。公司于今年7月份起在設計系統(tǒng)全面應用三維軟件。技開中心依據(jù)公司要求，年初提出所有產品必須應用三維軟件進行設計，要求各室以點帶面，相互學習、相互幫助、相互交流。加強理論學習和設計制作，積極參加總師辦舉辦的設計人員崗前培訓，確保7月1日之前參與產品設計的人員都能取得上崗資格。在短短的時間內，中心很快形成了三維設計學習高潮，班后和節(jié)假日也時常看到員工學習的身影。經(jīng)過大家的共同努力和刻苦學習，除因工作原因未能考試的二人沒通過外，其余人員全部通過三維培訓考試。中心為通過上崗培訓的所有人員進行了表彰獎勵。

上半年中心組織完成了風電項目、中恒、中鋼碳纖維項目、纖維染色成套設備、圓網(wǎng)烘干機等產品及單元機共15種設備的三維推廣應用，為公司下半年在設計系統(tǒng)全面應用三維軟件打下了良好的基礎。

三、制定完善考核辦法，加強管理與考核

技術開發(fā)中心依據(jù)總師辦下發(fā)的技術系統(tǒng)考核辦法，全面系統(tǒng)的制定了《技術開發(fā)中心管理考核辦法》。辦法對各項工作職能的管理、項目組和項目負責人制度、出差人員的管理、6S的檢查管理、考核與獎勵等方面做出了明確規(guī)定。針對中心工作情況，開展對重要崗位個人效績考評工作，實行年中和年末互評打分綜合評議制度，分別從工作經(jīng)驗、業(yè)務知識、能力、態(tài)度、個性等32個方面進行互評，對于提高較多分數(shù)的人員在工資分配中給予體現(xiàn)。開展這項工作的最終目的就是大力提倡和鼓勵員工業(yè)務素質提高和全面發(fā)展，在中心逐步形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，使員工技術創(chuàng)新的能力逐漸提高，產品設計水平逐年提升。目前這項工作正在健康開展進行，已取得良好效果。

目前，中心廣大員工正以飽滿地工作熱情和良好的精神面貌，積極投身到新產品開發(fā)工作中去，決心為完成公司全年經(jīng)營目標作出積極貢獻。