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摘要：

5月7日，恒天重工股份有限公司經(jīng)理辦公會議在公司第一會議室召開。股份公司領導參加了會議。會議由總經(jīng)理湯其偉主持。

會議首先對近期工作情況進行了通報，對相關領導提出的風險管理、公司郵箱管理等問題進行了討論并形成決議。根據(jù)恒天集團《關于重新成立集團公司風險管理組織機構的通知》文件精神，結合股份公司前期下發(fā)的文件和領導分工，會議對恒天重工風險管理領導小組和工作小組進行局部調整。并對股份公司郵箱統(tǒng)一策劃及使用做出相關工作安排。

隨后湯總對股份公司5月份的生產(chǎn)經(jīng)營、主輔分離、易地搬遷、新項目、預算及風險管理等方面工作進行具體安排，并對重點工作提出要求。

1.生產(chǎn)經(jīng)營方面，明確兩項重點：一是抓訂單，二是促生產(chǎn)。經(jīng)過一季度經(jīng)濟運行會議分析，目前的經(jīng)濟形勢、企業(yè)情況良好但極難把握，公司領導一定要居安思危，加大對整體形勢的把握，抓緊時間搶抓訂單，加快出產(chǎn)速度。公司營銷系統(tǒng)領導要分析并把握好市場走向，認真研究和明確營銷策略，提升合同數(shù)量和市場占有率，搶抓大客戶、關鍵客戶，積極承接涉及核心產(chǎn)品、關鍵產(chǎn)品的訂單;提高合同質量，高度關注和考慮產(chǎn)品價格及付款方式;在做好國內銷售的同時，高度關注國際貿(mào)易，繼續(xù)推進與CTMTC的合作，加大國際市場的銷售力度。在促生產(chǎn)方面，采取以下措施：一是保證及時交貨。股份公司營銷等各個職能部門為生產(chǎn)系統(tǒng)搞好服務，創(chuàng)造出良好的環(huán)境;二是提高成臺配套能力;三是突破以棉紡產(chǎn)品為代表的生產(chǎn)瓶頸。在保證其他產(chǎn)品正常供貨的前期下，3～5月份棉紡產(chǎn)品月均供應達到150臺，6月生產(chǎn)能力必須達到200臺。形成穩(wěn)定的生產(chǎn)供應能力;生產(chǎn)的關鍵部位、關鍵車床5月份開齊兩班，進一步挖掘內部潛力。四是關注虧損單位，嚴格控制虧損單位數(shù)量。主管領導和單位對虧損的原因要認真分析，采取針對措施，盡早扭虧為盈，減輕全年任務壓力。五是關注電器、專用車和織機等公司的新產(chǎn)品的前期推廣，形成股份公司新的產(chǎn)業(yè)支撐。

2.主輔分離方面，一是規(guī)范運作，快速發(fā)展，保持改制成果和職工隊伍穩(wěn)定;二是推進邯鄲改制方案的制定。

3.易地搬遷中新廠建設方面當前抓住兩個關鍵點：一是對建設項目實施全流程的項目管理;二是各部門各負其責，把握好搬遷時間進度。同時近期要安排好老設備處置方案和計劃及信息化整體布局方案兩個方面的工作，堅持搬遷工作周例會制度，及時解決出現(xiàn)的問題。

4.新項目推進方面，要大力推進載貨汽車項目，搞好專用車的當期運行和后期發(fā)展，明確并完成經(jīng)營指標。

5.管理。1)建立起全面預算管理意識，高度重視并認真實施全面預算管理。2)進一步明確風險管控責任，公司領導高度負起領導責任和全面管理責任。3)生產(chǎn)經(jīng)營、易地搬遷、項目投資三者之間獨立運作，資金封閉運行。保證各項工作的順利進行。4)推進改革改制，加大激勵措施。

6.其他重點工作。5月底前完成股份公司2010年主要經(jīng)營指標及重點工作任務分解;補充和完善股份公司3-5年規(guī)劃，把規(guī)劃變成實施計劃;網(wǎng)站建設和管理方面，5月底前完成第一階段工作，即網(wǎng)站建設方案的確定和網(wǎng)站內容全面更新，6月份下發(fā)相關管理辦法。第二階段工作是6月份以后，各工程部、事業(yè)部特別是境外子公司全面實施，把網(wǎng)站建設抓上去;做好上海參展會的籌備工作;總結目前三維設計推廣執(zhí)行的具體情況，為股份公司本部7月1日全面推行三維設計，做好全面準備。