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摘要：

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，世界金融危機(jī)影響日漸消退，自去年下半年以來，事業(yè)部訂單及銷售收入有明顯的回升趨勢，截至今年3月份，又將迎來新一輪提貨高峰。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高公司合同的履約率，自進(jìn)入3月份以來，漿紗事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，全體員工齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，積極應(yīng)對新一輪提貨高峰，努力確保產(chǎn)品能夠按期交貨。

根據(jù)事業(yè)部3月份生產(chǎn)現(xiàn)場裝配任務(wù)，僅印尼出國產(chǎn)品就包括GA306A漿紗機(jī)2臺、GA308漿紗機(jī)2臺和ZGA121整經(jīng)機(jī)1臺，交貨期均為3月底、4月初。漿紗制造部在必保出國項(xiàng)目的同時(shí)，還要保證國內(nèi)蘭棉、宜興樂威、昌邑宏展、浙江鑫朝、山東蒙陰、南通蒙娜麗莎等廠家7臺漿紗機(jī)的正常交貨，可謂是時(shí)間緊任務(wù)重。制造部全體員工都主動(dòng)犧牲個(gè)人休息時(shí)間，平時(shí)連班，周末加班，依然堅(jiān)持在生產(chǎn)一線。2月28日是周日，是傳統(tǒng)的元宵節(jié)，他們主動(dòng)放棄了跟家人團(tuán)聚的時(shí)間，仍然堅(jiān)守在自己的工作崗位上。杜獻(xiàn)永是裝箱組組長，每臺漿紗機(jī)三、四十號箱子裝箱都?xì)w他管，箱號多而且復(fù)雜，可是在他的合理調(diào)配下，都能夠及時(shí)保證封箱和出箱任務(wù)。杜獻(xiàn)永家離單位遠(yuǎn)，每次晚上加班到9點(diǎn)，他回到家往往都十點(diǎn)多了。但他無怨無悔，以身作則，自始至終堅(jiān)持在自己的崗位上，帶領(lǐng)班組積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

面對交貨期重疊、生產(chǎn)任務(wù)沖突、制造部人員又調(diào)配不開的情況，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自督導(dǎo)，合理調(diào)配人員，努力保證產(chǎn)品能夠按期交貨。比如上高縣弘大制造有限公司訂購我公司G142H-300型兩單元漿紗機(jī)一臺，交貨期馬上到期，廠家再三催促，要求必須盡快發(fā)貨。制造部全體員工忙于其它產(chǎn)品的交貨，調(diào)配不開人員安裝G142H漿紗機(jī)，在這種緊急情況下，事業(yè)部總經(jīng)理劉紅武馬上采取果斷措施，臨時(shí)抽調(diào)質(zhì)量部、技術(shù)部人員栗建文、呂建平、白德印、過永超、工具室人員張勇軍、汪新興等馬上投入G142H設(shè)備安裝。在安裝過程中，事業(yè)部總經(jīng)理劉紅武、制造部部長司長青、質(zhì)量部、技術(shù)部部長張煜杰曾多次到現(xiàn)場詢問安裝進(jìn)度和機(jī)件情況，安排工具室及時(shí)提供工具，提供方便，安裝人員平時(shí)連班，周末加班，從點(diǎn)件到裝箱，最終他們利用一周時(shí)間順利完成漿紗機(jī)車頭、漿槽的裝箱任務(wù)，保證了產(chǎn)品按期交貨，為維護(hù)公司的信譽(yù)、提高公司合同的履約率做出了積極貢獻(xiàn)。

郭 銳