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2月15日訊 2012年新年伊始，立信染整機械有限公司及立信門富士紡織機械有限公司在深圳基地首次舉行了“質量好、效益高、能耗低”工作坊日，來自廣東省各地市的近30位立信用戶代表蒞臨工廠，交流了各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況。據(jù)悉，該工作坊主要針對印染行業(yè)目前所處的困境，產(chǎn)品質量要求的提高，毛利率日益下降及節(jié)能減排的壓力，提出應對策略，立信集團向到訪用戶詳細介紹了他們?nèi)菊O備的功能以及他們最新的染整技術，重點推介了立信染整TEC型系列高溫染色機及立信門富士MonTEX6500定形機。在為工作坊日期間，記者采訪了立信集團首席執(zhí)行官云維庸先生。

　　記者：立信作為業(yè)內(nèi)有影響的印染設備制造商，2011年的運營情況如何？

　　云維庸：對于2011年的市場情況，我們在2010年年底就已經(jīng)預料到了。2008年的金融海嘯時，整體上我們國家不缺資金。2009年、2010年這兩年裝備制造業(yè)的運營情況都很好，那時我們就感到政府看到資金流動性太大，是要運用政策回收。2010年年底，通過預算我們已經(jīng)估計到政府快要收緊流動性了。

　　2010年我們一直在努力提升自己的競爭力，2011年我們也沒有虧本。雖然已歸并中國恒天集團，但立信的經(jīng)營方式與恒天其他企業(yè)不太一樣，首先，我們不做備貨，只做訂貨，也沒有出現(xiàn)客戶不來提貨的現(xiàn)象。立信很早就已建立了訂單風險管理機制，由我親自抓緊，在我們的ERP系統(tǒng)上運轉得很精確，每個訂單客戶我們都進行跟蹤，客戶一旦有任何生產(chǎn)經(jīng)營上的變化，電腦就會及時顯現(xiàn)并發(fā)出警示。應該說，我們已摒棄了粗放式的管理模式，而較早地進入了精細化管理的運營流程?，F(xiàn)在我們把ERP進行了延伸并強化了客戶管理系統(tǒng)，預計3月份新的CRM(客戶管理系統(tǒng)即可上線。在外部形勢困難的時候，我們相信科學的管理能夠幫到我們。

　　如同我們準確地預測了2011年的經(jīng)濟形勢一樣，我們預測2012年上半年國內(nèi)外的形勢都將很困難，而下半年會好起來。當一個危機顯現(xiàn)的時候，世界各國的政府包括中國的政府都會采取相應的政策?？傮w來講，我們認為2012年比2011年還要差些。事實上，搞工業(yè)投資的人是不會在經(jīng)營形勢很熱鬧的時候去投資的，相反，會選擇在下滑期去投資、做準備，否則等到行情來了，訂單來了，恐怕已來不及了。

　　記者：在全球強調環(huán)保的形勢下，您怎么看2012年中國的印染業(yè)？

　　云維庸：對于本土印染行業(yè)，我認為發(fā)展的空間還是很大的。中國很多紗線、面料的印染企業(yè)在設備改造上還比較緩慢，而隨著科學技術的發(fā)展，一種設備的生命周期比過去要縮短了，特別是印染設備，環(huán)保條例的管制越來越嚴格。政府的相關政策會讓企業(yè)的設備使用周期縮短，立信的染整設備就是圍繞國家對節(jié)能、降耗、環(huán)保的要求去做的。

　　今年，立信的“質量好、效益高、能耗低”工作坊首次在廣東舉辦，主要考慮到廣東外向型企業(yè)多，他們感受到的沖擊要比內(nèi)地來得快。此外，今年立信還會有選擇地定期在全國各地做這樣的工作坊，讓客戶充分了解我們開發(fā)設備的狀況。除了這次介紹的立信染整TEC型系列高溫染色機及立信門富士MonTEX6500定形機外，2012年立信集團還會有2~3個新產(chǎn)品陸續(xù)推出。這也讓我們今年在研發(fā)上還將投入更多的資源，譬如，將建立一個新的研發(fā)中心，我們的宗旨是要加快染整設備的產(chǎn)品開發(fā)。此外，立信在融資方面已經(jīng)在為客戶排憂解難，盡管目前還不普遍，還滿足不了客戶個性化的需求，但我們在這方面的工作正在成倍地增加。

　　2012年我們會大力推進“立信水務”在污水處理上的工作，盡可能減少有害物質的排放。立信工業(yè)始創(chuàng)人、榮譽主席方壽林先生早在兩年前就已親自抓中水回用的工作，我們充分認識到這是一個社會責任的問題。我們研發(fā)產(chǎn)品的宗旨就是最小的排放和最大限度的節(jié)能，在這方面我個人認為的確有很大的空間?！傲⑿潘畡铡币呀?jīng)在河北、江蘇兩省設置了兩個試點，目前反映很好。在培育和總結試點經(jīng)驗的基礎上，未來兩年我們將全面推廣立信的“一站式服務”。

　　記者：在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，印染環(huán)節(jié)的工藝是比較復雜的，您如何看待印染設備與印染工藝的結合？

　　云維庸：兩者發(fā)展之間并沒有矛盾。在我們的ATC(即工藝應用中心)科技人員都懂工藝，這也是立信獨有的服務。比如我們ATC的張旺筍博士本科就是學印染專業(yè)的，他帶領一個7~8人的團隊，經(jīng)常到客戶企業(yè)去現(xiàn)場解決工藝問題。事實上，設備是硬件，工藝是軟件，我們開發(fā)每一款產(chǎn)品都脫離不開工藝，在立信，有一支專門搞工藝的團隊?？梢哉f，能像我們這樣在研發(fā)上投放這么多資源下去的企業(yè)寥寥無幾，我們幾乎每年都是幾千萬元的投入。方壽林始終認為：研發(fā)是一個企業(yè)的核心。延續(xù)這種理念，將來我們的產(chǎn)品從研發(fā)到走向市場的周期還會縮短，讓競爭者追我們都很困難。

　　今天，大家都在講科技投入，而我們的體會是投入是要有魄力，要有堅持的。很多經(jīng)營者不愿意投入，或者說不愿花大價錢投入，而是偷一點，仿一點，抄一點。這些都不是做企業(yè)長遠的方法。

　　記者：中國恒天集團董事長張杰曾多次提到中國紡織裝備的全球視野，您怎么看？

　　云維庸：如今立信在中國恒天集團麾下，全球視野目前我們做得比較好。立信設備在中國生產(chǎn)，在全球銷售，在立信集團我們也已將亞洲、歐洲的人才、技術、品牌、經(jīng)驗都放在了一起，已經(jīng)成為世界中高端印染設備供應商，除第一大市場中國而外，印度是我們的第二大市場。此外，歐洲、南美洲也有立信的產(chǎn)品，但量不是很大，主要是這些地區(qū)的印染業(yè)都在萎縮。

編輯：沉沒東木