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一、明確企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，探討和發(fā)揮工會(huì)組織在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。集團(tuán)公司一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較上年同期明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成質(zhì)量大幅提升，為全年任務(wù)完成開了一個(gè)好頭。從主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來看，紡機(jī)業(yè)務(wù)隨著市場(chǎng)持續(xù)回暖，大部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿，企業(yè)有效合同額、生產(chǎn)量、交貨量同比大幅增加，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9.2億元，同比增長(zhǎng)70.1%；完成利潤(rùn)總額274萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)104.4%。汽車業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了去年產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品整體盈利能力不強(qiáng)的問題十分突出，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高核心技術(shù)和產(chǎn)品附加值是今后亟待解決的重大課題，未來3到5年，必須把握各業(yè)務(wù)所處的行業(yè)調(diào)整和發(fā)展方向，在加快國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的整合并購(gòu)的同時(shí)，加快業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，突破和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中，企業(yè)工會(huì)承擔(dān)著重要職責(zé)。一是找準(zhǔn)工會(huì)自身定位。企業(yè)工會(huì)是黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾組織，是"黨的好助手、行政的好幫手、職工的貼心人。"要協(xié)助企業(yè)黨政積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想。二是找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)。以勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)和團(tuán)結(jié)職工投身企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。三是繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。廣泛開展技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工崗位成才，提供有效人力資源和保障。

二、把握今年工會(huì)工作重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司工會(huì)工作再上新的臺(tái)階。一是深入推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施意見》，做到班組建設(shè)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；積極做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作；抓好學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。二是大力開展企業(yè)文化建設(shè)，塑造集團(tuán)公司整體形象。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，積極開展形式多樣的宣傳教育；舉辦書畫、攝影、文藝演出、體育比賽等群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍；統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，塑造和樹立好集團(tuán)公司整體形象。三是做好困難職工幫扶工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)穩(wěn)定。要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，做到在職工依法維權(quán)問題上職責(zé)到位、工作到位；完善收入分配制度的制定和執(zhí)行，統(tǒng)籌兼顧，使職工共同分享企業(yè)發(fā)展成果；關(guān)注職工職業(yè)安全和身心健康；關(guān)注職工思想狀況，及時(shí)疏導(dǎo)、解壓，引導(dǎo)職工做企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)定支持者和實(shí)踐者。