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　　王果剛：首先呢，我先把我了解的情況說一說，然后再聽聽你的想法。我跑了一圈之后發(fā)現(xiàn)大家悲觀的情緒還是比較多一點，形勢也確實不太好。其中化纖行業(yè)虧得挺厲害，價格和行情也是大起大落。前兩天在大跌，最近兩天又漲上來了，因為石油原料價格漲上來了，但總體是大幅下跌，企業(yè)里面存放的庫存可能也都跌得很厲害了。棉紡行業(yè)我最近也跑一圈了，出現(xiàn)虧損、暫時停產(chǎn)減產(chǎn)的不在少數(shù)。紡機行業(yè)呢最近我也接觸了一下，也都是隨便聊聊的，多數(shù)紡機廠都采取了收縮的政策。原來都是雄心勃勃地搞生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，或者追加投資等等?？赡苁鞘艿角皫啄隉嵝星榈拇碳ぁ，F(xiàn)在看來都在調(diào)整。但那天我跟烏斯特全球執(zhí)行副總裁兼亞洲區(qū)運營總裁韋乃銘聊了一下，他們倒還很理智客觀。他們認為目前狀況沒有超出他們的預(yù)期和想象，中國的紡織市場走到今天有回落也是很正常的，他們還是看好中國的市場，看好前景，認為進行適當?shù)剞D(zhuǎn)移也很正常，產(chǎn)業(yè)要升級嘛，印度的紡紗行業(yè)也要趕上來，這也是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。

　　總體上講，國內(nèi)的紡織行業(yè)普遍比較難受，也很憂慮，后面怎么辦也不清楚。另外，棉紡織行業(yè)也受到了新勞動合同法的沖擊，而且現(xiàn)在大家對勞動合同法還有不同意見，認為當時出臺的時間有點問題。這個打擊是很厲害的，以前招工很困難的，下半年招工忽然很好招了，形勢突然轉(zhuǎn)變，為什么呢？因為企業(yè)關(guān)門倒閉的有不少。大概就是這個情況。下面請朱總談?wù)剬π蝿莸目捶?。奧巴馬勝選有利于中國紡織

　　朱鵬：我在紗線網(wǎng)上已經(jīng)很長時間沒有發(fā)表看法了。其實現(xiàn)在的形勢我在06年的時候就預(yù)料到了。我現(xiàn)在也可以很坦誠地告訴你，我是很早知道美國大選誰贏的，奧巴馬贏的，他以超過半數(shù)的優(yōu)勢贏的。

　　王果剛：差距那么大？對中國的經(jīng)濟有何影響呢？

　　 朱鵬：奧巴馬贏了以后，中國的紡織業(yè)還要經(jīng)過一個調(diào)整期。但是他當選后最終的需求量要比麥肯恩當選要大，為什么呢？因為奧巴馬會給民眾一個信心。目前中國紡織行業(yè)的困境更多的是我們自己造成的！第一勞動成本的提高是我們自己搞出來的。

　　第二件事情呢，人民幣升值了21%也是我們自己搞出來的，哪有這個道理，一個月之內(nèi)升值了21%，把所有的紡織行業(yè)就升掉了，還趕走了很多外資企業(yè)到東南亞國家。

　　06年的時候我們在中紡集團聘請了一位專門搞國際貿(mào)易的副總經(jīng)理，希望把我們的紡機外銷市場打開,但當時不太成功我們現(xiàn)在一直在調(diào)整。我們今年的外銷比去年同期增長了四倍。在目前很多紡織機械廠都在紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至關(guān)門的情況下，我們?nèi)匀桓狭诉@個調(diào)整。前幾年國內(nèi)紡機高峰的時期，我們就發(fā)現(xiàn)苗頭不對了，原材料大幅度地漲價，內(nèi)銷的成本不斷地提高，我們就感覺要大力地消減內(nèi)銷市場，著重做外銷。在這個過程中，同行還造我們的謠，說我們這個供貨不及時、那個也不及時。其實是我們在調(diào)整，現(xiàn)在我們總算調(diào)整出來了，我現(xiàn)在就敢很自信地講：我們在調(diào)整中運作，在運作中調(diào)整。作為一個國際化的企業(yè)，我們已經(jīng)成功地走向了國際市場！我們避開了內(nèi)銷市場惡性競爭的局面。今天邀請王總以及中國紗線網(wǎng)幾位專家過來談是什么目的呢？就是一起探討在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境之下，中國的紡織向何處走？應(yīng)該怎么走？

金融風暴真正傷害的是中國人

　　朱鵬：你剛才也談了，現(xiàn)在虧損的、關(guān)門的都有，但是我認為中國的紡織行業(yè)一定要充滿必勝的信心。首先第一個，我們現(xiàn)在的紡織服裝產(chǎn)品占全世界的二分之一，衣食住行，衣最大。美國次貸危機、金融風暴，真正傷害的不是美國人，也不是歐洲人，是中國人。為什么呢？我女兒在英國匯豐銀行，我就問她：你跟我講一講，這個金融危機和金融風暴傷害最大的是誰？她說：我們沒感覺，就是銀行。我覺得其實很簡單，政府全部救市，主要救的是銀行，老百姓其實沒什么傷害，但是老百姓的信心受到打擊。原本的高檔消費不買了，終端消費不做了，紡織品消費在減少，他們捂住了口袋。但是在中國，中國實際上的外貿(mào)依存占75%，當然國家宣布是30%，這樣一個75%的外貿(mào)依存度，國內(nèi)的各種政策嚴重制約了這種勞動密集型企業(yè)的發(fā)展。本來嘛，去年我們的紡織行業(yè)就應(yīng)該踩油門，我們卻來了個剎車。這句話不是我講的，是你們浙江省科技廳副廳長講的，我很有感觸。

　　王果剛：國家踩了急剎車。 終端產(chǎn)業(yè)就像堰塞湖的出口，一定要打通只有保住下游的印染、服裝企業(yè)，才能保住中國的紡織業(yè)。

　　朱鵬：中國有很多經(jīng)濟學(xué)家，對世界經(jīng)濟形勢分析得一套一套的，但就是不了解中國國情，聽不到下面的聲音。 由于歷史的原因，中國的紡織制造業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈中最不賺錢的環(huán)節(jié)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈一直就是倒掛的，品牌、技術(shù)、銷售渠道都在人家手里。離市場最近的就是下游的印染、服裝企業(yè)，如果連他們都倒了，那上游的紡紗、織布棉花、化纖乃至紡機行業(yè)就會象堰塞湖那樣沒有出口，而恰恰是這些中小企業(yè)吸納了大量勞動力，也成為中國經(jīng)濟的支撐，因些，救紡織應(yīng)該先救終端。終端產(chǎn)業(yè)不活，后果很嚴重。

　　王果剛：出口找不到了？

　　朱鵬：你找不到了，你下游都不見了，上游再有也沒用。其實我認為一些優(yōu)秀的企業(yè)和我們的協(xié)會應(yīng)該怎么辦呢？應(yīng)該打通下游的渠道，舉個例子，孟加拉大量需要中國產(chǎn)品，柬埔寨、越南、墨西哥也需要中國產(chǎn)品，南美洲需要中國市場量非常大，所以說我對紡織的第一感覺就是應(yīng)該去把下游市場去打通，你打通了下游渠道，你就已經(jīng)可以把握一個市場真正的需求。

　　王果剛：實際上這又是一種抗震救災(zāi)，跟堰塞湖的道理差不多。

　　朱鵬：就跟堰塞湖一模一樣?，F(xiàn)在就好比這樣一個情況：來了個地震，效益沒有了，東西也出不去了。你必須要炸開它，要打通渠道，我看到很多臺灣的企業(yè)，他們那些企業(yè)生意都很好，沒有一家虧損的，做得是阿迪達斯、杜邦，他們都是五年的訂單，這方面我就想企業(yè)自己要努力。第二個方面，國家要救市，國家怎么救？我認為應(yīng)該穩(wěn)住廣東、福建，包括浙江的這些下游企業(yè)，應(yīng)該給這些下游企業(yè)大量的扶植政策，你只有保住他們，才能保住中國的紡織業(yè)。

　　王果剛：就是那些終端企業(yè)。

　　朱鵬：終端企業(yè)一定要保住。所以我認為下一步國家一定要扶持，我認為我們紡織協(xié)會、服裝協(xié)會，一定要無條件地把這些服裝廠和印染廠給保住，有了這些我認為中國的紡織業(yè)才有救，否則……

　　王果剛：紹興的一家印染廠倒閉，對周邊企業(yè)打擊很大，引起一連串反應(yīng)，象多米諾骨牌。 扶持農(nóng)業(yè)還不如扶持紡織，銀行對紡織不公平建議出口退稅到17%甚至更多！

　　朱鵬：第三個呢，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家，要解決農(nóng)民問題、職工就業(yè)問題，我們紡織是解決這些問題的大功臣，你要知道如果中國的紡織業(yè)倒掉，新疆都會出問題；如果中國的紡織業(yè)倒掉，兩億農(nóng)民的吃飯都會出問題；如果中國的紡織業(yè)倒掉，我們的紡織工人以及紡織家屬，這些人有將近一個億，都會受到很大影響。國家在積極地扶持農(nóng)村，我的觀點就是扶持農(nóng)村還不如扶持紡織，而扶持紡織就是支持農(nóng)村，農(nóng)村有大量的人要就業(yè)。第四個問題，目前也很困難，國家講要扶持中小企業(yè)，但是銀行正好和國家相反，特別是紡織行業(yè)的中小企業(yè)，銀行絕對是只存不貸。讓你形成不良貸款。你知道不良貸款是如何產(chǎn)生的？其中固然有企業(yè)的問題，但銀行只收不貸，有的企業(yè)就會不還。

　　王果剛：有這個情況。

　　朱鵬：現(xiàn)在關(guān)鍵問題是不能怪紡織企業(yè)，是銀行。

　　王果剛：是的。你本來計劃排好的，然后突然中斷了。

　　朱鵬：比如說我跟你貸款一個億，我是分批還給你的。你第一個一千萬不給我，我下面的九千萬根本就不還了。我本來很講信用，還你的利息，現(xiàn)在不跟你干了?，F(xiàn)在的銀行對中國的中小企業(yè)，特別是對紡織企業(yè)是不公平的。在網(wǎng)上一定要呼吁，這個是不公平的，也是違背國家政策的，國家是要鼓勵和發(fā)展，銀行卻是卡和殺。所以我在這里要呼吁：如果不給中國的紡織企業(yè)足夠的政策，如果不扶持下游的服裝企業(yè)和染整企業(yè)，那么中國形成的紡織企業(yè)倒閉潮，可能會比美國的金融危機還要厲害，會有成千上萬名工人走向街頭，這樣就會對社會的沖擊太大了，所以我要通過中國紗線網(wǎng)來呼吁：一定要支持中國的紡織業(yè)。一定要解決我們紡織當前的困難，另外就是無條件地支持印染、服裝企業(yè)，如果說退稅17%還不夠，國家應(yīng)該再給10%，把升值的因素抵消掉。我認為紡織企業(yè)一方面應(yīng)該自己主動追擊市場，另一個就是一定要形成一種力量，申請國家保護。不應(yīng)該只保護紡織企業(yè)，還應(yīng)該有服裝企業(yè)，還有印染企業(yè)，那可是終端。

　　王果剛：是堰塞湖的大壩。

　　朱鵬：再一個方面就是國家一定要出臺政策，強制性地讓銀行對紡織企業(yè)提供資金保證。最起碼一定不能收。

　　王果剛：對，不能讓貸款規(guī)?？s小。

　　朱鵬：我說句心里話，現(xiàn)在中國經(jīng)濟之所以那么差，周小川要負一定責任，一是不應(yīng)該如此大幅升值，二是不應(yīng)該對紡織企業(yè)貸款設(shè)限。金融政策完全是逆向操作。銀行是靠企業(yè)養(yǎng)的，中國如果沒有那么多中小企業(yè)的運作，銀行也是無源之水。這就是我的看法，我認為在網(wǎng)上發(fā)表這個看法以后，大家看到一定都有同感。

　　王果剛：到時候網(wǎng)上怎么說，你定啊，呵呵。

　　朱鵬：我就無所謂，我可以公開地講，這幾個方面如果都解決的話，中國的紡織很快就會走出困境，同時，中國的紡織絕對有競爭力。就像溫家寶總理講的，紡織服裝是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。新疆的農(nóng)民70%到80%的收入是棉花，如果中國紡織出了問題，全國就完了。所以說你們中國紗線網(wǎng)上發(fā)表以后，應(yīng)該到人民日報的網(wǎng)上去呼吁。

　　王果剛：好，我們的帖子轉(zhuǎn)過去。 現(xiàn)在是搞技術(shù)改造最好的時候

　　朱鵬：對于企業(yè)來說當然主要應(yīng)立足自身，抓好內(nèi)部管理，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好創(chuàng)新與升級。我認為現(xiàn)在是企業(yè)搞技術(shù)改造的最佳時機。

　　王果剛：現(xiàn)在是最便宜的時期了，呵呵。

　　朱鵬：我們正進行大量地技術(shù)改造，把整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整。以前我們在三個地方生產(chǎn)，現(xiàn)在集中到一個地方生產(chǎn)。我的工業(yè)區(qū)原來分成三塊，現(xiàn)在集中到一塊，生產(chǎn)工藝流程非常的合理，原來是什么呢？有需求我就增加一個車間，東一塊西一塊布局不是很合理，那么現(xiàn)在經(jīng)過整體地布局之后，工藝上非常合理。我們投資了1.6個億。

　　王果剛：哇，什么時候啊？

　　朱鵬：就是現(xiàn)在，現(xiàn)在就在投，你可以到我們廠里去看看，熱火朝天。第二個方面呢，正好利用原材料大幅度降價的機會。

　　王果剛：我記得你好幾次都是逆向操作。

　　朱鵬：肯定是這樣做，你不這樣做不行啊。鋼材價格比今年五月份降了一倍，板材也降了一倍，在這種形勢下，我們大量進原材料做庫存。在生產(chǎn)過程中，我們也巧用峰谷電調(diào)配，成本直線下降，經(jīng)過這個調(diào)整每年可以節(jié)約成本2000萬，所以我說的改造，僅僅從節(jié)約成本角度來講的話，五年就收回投資。我認為我們的紡機企業(yè)應(yīng)該進行技術(shù)改造。

　　王果剛：不光是紡機廠了，棉紡廠也可以考慮技術(shù)改造。

　　朱鵬：一定要針對性地進行技術(shù)改造，像印度就在調(diào)整，印度很多方面已經(jīng)超過我們，孟加拉也在調(diào)整，巴基斯坦暫時困難。王總你有時間去我們那里看一下新的生產(chǎn)線。

　　王果剛：在哪里？

　　朱鵬：在東臺。就在高速公路旁邊。

　　王果剛：真的？

　　朱鵬：是的，我那個廠房是按照華孚的廠房來設(shè)計的。我給孫偉挺打了個招呼，我說Copy一下，他說沒問題，我就copy過來了。就在高速公路旁邊，上海的專家以及其他的專家到東臺兩個多小時，下高速就可以工作，白天工作，晚上就可以回家了。我們的自絡(luò)筒樣機在這個展覽會上已經(jīng)出來了，現(xiàn)在正在進行小批量試制，我最近發(fā)現(xiàn)青島也搞了個生產(chǎn)線，他們的年產(chǎn)是1500臺，我們這個生產(chǎn)線年產(chǎn)多少呢？年產(chǎn)2000臺，絡(luò)筒機出來了，我們呢就利用目前市場行情這個特定的機遇，我們學(xué)習瑞士立達，我們今后經(jīng)過新一輪整合之后，等到紡織行業(yè)全面恢復(fù)以后，我們的產(chǎn)品，特別是細紗機、精梳機、粗紗機都將是跟國外一模一樣的水平。

　　王果剛：等大家醒過來的時候，發(fā)現(xiàn)馬佐里已經(jīng)……呵呵。

　　朱鵬：再一個，我們將不斷加大對客戶的宣傳，售后服務(wù)的完善?？蛻魶]有信心，我們給他信心；客戶開始徘徊，我們就給他交流；客戶感覺到市場有問題，我們就給他提供市場載體。

紡機企業(yè)要團結(jié)起來

　　朱鵬：目前還有一個問題，中國的紡機同行還不夠團結(jié)。作為我們紡織機械企業(yè)來說，我的觀點是不要內(nèi)訌，不要內(nèi)斗。一些紡機配套企業(yè)當初趕在紡機潮的時候，賺了一筆錢，然后又去做其它事情，就這樣把自己的資金給鎖住了。他們現(xiàn)在又把主要矛頭針對主機廠，認為我們這些主機廠占用他們的資金，然后閉著眼睛造謠。這種情況雖然主機廠也受到傷害，但是我認為最終傷害的是他們自己。以前我們還對那些企業(yè)表示同情，現(xiàn)在我們不這樣了。另外，作為紡機的幾個核心主機廠，在樹立自己品牌的時候，也就是這個時候是最關(guān)鍵的時刻，那些國外的品牌，經(jīng)過幾十年、上百年樹立起來的都是大企業(yè)，中國現(xiàn)在要創(chuàng)品牌的，都是中小企業(yè)。所以我要發(fā)表一個感想，什么感想呢？中國要創(chuàng)品牌，大企業(yè)責無旁貸。像我們這樣的，企業(yè)運行狀況也不錯，企業(yè)形象也良好，產(chǎn)品轉(zhuǎn)得也很快，外銷為主體等，就應(yīng)該創(chuàng)自己的品牌。王總我為什么要約你來談呢，目前紡織行業(yè)有困難、有壓力都是事實，如果說從那幾個方面去解決問題，再從自身因素去調(diào)整。我們很快就會走出困境，我認為這次調(diào)整，這是沒辦法的事情，因為我們不能決定國家，國家決定的事情我們只能跟在后面走，就好像一個家庭是一樣的，一個沒有成年的小孩，他想決定的事情，他再鬧也只能按照父母的決定去做。我們只是中國的一個中小企業(yè)，也只能按照國家的意思去辦，我們最多向國家反映反映，提提意見。我們不能改變，在這種不能改變的情況下，我認為信心是最關(guān)鍵的，要絕對充滿必勝的信心，只有充滿必勝的信心，我們才能成功。一定不能怨天尤人。特別是我們紡織行業(yè)內(nèi)部，不要內(nèi)斗，不要我講你關(guān)門，他講他破產(chǎn)的。

　　王果剛：搞了半天都是自己人搞自己人。

　　朱鵬：徐文英那天碰到我，就說有人曾這樣問他：聽說朱鵬跑掉了。還講笑話說他今天晚上就跑了。徐文英說你這是聽誰說的？這純屬亂扯嘛。上次在人民大會堂，我是協(xié)會科技進步頒獎的委員嘛，是參加頒獎儀式的。那些外國的企業(yè)比如立達、特呂茨勒、歐瑞康等代表人士，他們從來沒有說這個企業(yè)不好，那個企業(yè)不好的。

　　王果剛：對。

　　朱鵬：但是為什么我們中國就喜歡自己人講自己人？而且把謠言當做傳播的本錢；把講別人的不好，當做自己不好的理由；把妒忌別人、鄙視別人當做自己的榮耀。我認為這是我們最大的悲哀。所以我們認為你們就很好，同種類型企業(yè)進行交流、互動，這樣就行了。所以我跟經(jīng)緯的姚育明就很坦誠，我給他們敞開心際。我專門邀請經(jīng)緯的姚育明、吳旭東等三個人到我們廠來參觀。我跟姚育明也講過，我說你不要聽其他人的，你只要相信你自己。后來姚育明號召要向我們學(xué)習。我的意思就是能通過和王總你的交流、切磋、溝通，大家來談?wù)勥@個事情，我認為中國紗線網(wǎng)應(yīng)該徹底發(fā)揮我們在目前紡織行業(yè)不景氣下的交流、互動作用。

　　王果剛：有些話紡織報可能還不敢登。我們是要呼吁。 中國紡織業(yè)一定要發(fā)出自己的聲音！

　　朱鵬：一定要呼吁，一定要發(fā)出聲音！我可以以我們東飛馬佐里來發(fā)起，我發(fā)起來，大家討論究竟怎么樣才能走出困境，由中國紗線網(wǎng)、中國棉紡協(xié)會為組織。甚至我們邀請國家發(fā)改委或者國家相關(guān)部門來，讓他們來聽聽我們所有棉紡廠的聲音。杭州也行北京也行，大家都愿意去。集中精力把自己的心聲講出來，請中國人民銀行也來人，你們究竟想怎么支持中小企業(yè)？大家一起談嘛。你們要把聲音傳上去，現(xiàn)在是一個信息社會。我在這里說句不該說的話，如果說我們不自己救自己，如果說我們不向國家反映情況，那么真正的金融風暴不在美國，也不在歐洲，而是在中國。真正的中國金融風暴從哪里倒？從紡織企業(yè)開始倒！

　　王果剛：對，確實有這個問題。朱總，我感覺我們紡織行業(yè)呼吁得太少，呼吁的力量也太小。

　　朱鵬：對。

　　王果剛：國家領(lǐng)導(dǎo)人，或者制定政策那幫人對紡織的了解還是有段距離的。他們沒有那么多的感受，那些領(lǐng)導(dǎo)和專家們啊，不一定對傳統(tǒng)的紡織業(yè)有切身感受。其實紡織是很大程度反映中國國情的產(chǎn)業(yè)，他們研究得還不夠。我認為很多出臺得政策都是反的。意識到了的話，現(xiàn)在調(diào)整還來得及，最可怕的就是現(xiàn)在還意識不到，那就完蛋了。

　　朱鵬：杜部長現(xiàn)在也講了句話，他在焦點訪談講了，說銀行對我們紡織行業(yè)不理解，銀行是靠企業(yè)養(yǎng)的，他們給我們紡織企業(yè)的貸款都是基準利率加百分之二十到百分之三十，其它一些大企業(yè)，他送錢人家還不要呢，拿的是國家的錢。我們紡織的民營化卻占到百分之八十九，所以我是想通過中國紗線網(wǎng)呼吁。

　　王果剛：我們大膽地呼吁。

　　朱鵬：一定要呼吁。要聯(lián)合眾多紡織企業(yè)，要有自己大大的聲音。

　　王果剛：而且這個聲音要影響到政策制定者。

　　朱鵬：我另外再說一個大膽的事情，中國制造業(yè)第一個復(fù)蘇的就是紡織，你看好了，機械倒下去了，鋼材倒下去了，房地產(chǎn)倒下去了，真正復(fù)蘇的就是紡織。當年金融緊縮以后，1999年亞洲金融風暴，我們不是通貨緊縮嗎？朱總理不是要救市嗎？這短時間發(fā)展最快的就是紡織，國家一個緊縮政策，紡織發(fā)展了十年啊，那時候中國沒那么多外匯。

　　王果剛：現(xiàn)在還嫌外匯多了。

　　朱鵬：我認為紡織為中國做出的貢獻是最大的，任何都不能比的。而且對于我們紡織，大家千萬不要悲觀，美國總統(tǒng)奧巴馬的政策最終是有利于紡織，他要刺激經(jīng)濟，要解決貧困。美國的中產(chǎn)階級或者是中低層的人，對紡織的需求是最大的，他可以不買房子，但他不能不買衣服吧。

　　王果剛：你剛才講得一個觀點呢，我覺得也很有道理，就是趁這個機會趕緊搞技術(shù)改造。提升中國紡織行業(yè)的競爭能力，等到復(fù)蘇的時候就跟兩三年前不一樣了，把印度等競爭對手的距離拉一拉。

　　朱鵬：還有個問題就是銀行。銀行最近幾年從來沒有給中國的任何一家紡織企業(yè)搞過技術(shù)改造這塊，都是搞到流動資金這一塊，半年一年的。銀行必須要拿出相當一部分資金來扶持中小企業(yè)搞技改這塊。

　　王果剛：對，鼓勵企業(yè)搞技改。

　　朱鵬：技術(shù)改造這一塊是三年、五年一期，這樣不就有錢了嗎？一定要呼吁，我認為解決紡織企業(yè)的一個核心、關(guān)鍵問題在哪里?在銀行！

　　王果剛：這幾年銀行都認為紡織不能再投了。

　　朱鵬：不是這個意思，我說句不該說的話。我們應(yīng)該呼吁什么？中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎還在紡織，你不相信嗎？因為我們賺的外國人的錢啊。我們賺的是全世界人的錢啊，但是現(xiàn)在我們的高檔產(chǎn)品沒有賺到人家的錢，我們做代工，錢到哪里去了？全部都是在給別人賺錢！過去我參加各類活動，從來不帶自己的記者，我現(xiàn)在參加任何活動都有其他記者和電視人員來關(guān)注。比如前天的‘長三角紡織論壇’在上海舉辦，你們的浙江省科技廳、江蘇省科技廳、上?？萍紡d都有人來參加，我作為論壇的一個主要與會者吧，在上面發(fā)表講話，然后他們就把我的講話拍成錄像，在東臺電視臺、鹽城電視臺在播，為什么要播？因為這個形勢更應(yīng)發(fā)出聲音。江蘇省改革開放30周年，里面一共涌現(xiàn)了35位優(yōu)秀的企業(yè)家，我也在其中，我也毫不客氣的，這個錄像又要在江蘇電視臺播。在中國的機械行業(yè)，大概是四萬五千家企業(yè)，里面有二十五名排頭兵企業(yè)，我們是排在第十二位，在北京，我要參加一個會議，并且要領(lǐng)獎，我們就趁此宣傳，所以我呼吁我們所有的紡織企業(yè)，你們這些企業(yè)只要有一個機會都要宣傳！在哪里宣傳？在當?shù)匦麄鳎?

 東飛馬佐里的明天

　　王果剛：那朱總你現(xiàn)在這個1.6億的項目是通過銀行貸的？

　　朱鵬：這個資金啊，你忘記了嗎，你幫我經(jīng)營過的那個鹽城紡織廠。我投的錢，我現(xiàn)在要回來了，我投的3.6個億嘛，和明年投的2個億，我問政府要了4個億回來。當然了我前面也投入了，前面苦也是我吃的嘛！所以在這個問題上我是逆向思維啊。我很自信的講一句話，新一輪調(diào)整之后，一個嶄新的、代表國際先進水平的東飛馬佐里會展現(xiàn)在中國人民面前，這就是我要講的一個。歡迎大家到新廠參觀。

　　王果剛：我發(fā)現(xiàn)朱總每一輪調(diào)整之后，都會有大的進步，呵呵。

　　朱鵬：肯定的了，我們就像皮球一樣，壓得越厲害，它彈跳得就越高。但是我們和經(jīng)緯不好比，經(jīng)緯是大企業(yè)啊，你知道我們多少人嗎？我們只有九百六十個人。

　　王果剛：朱總，你現(xiàn)在的外銷市場主要靠哪里呢？

　　朱鵬：東南亞、南美、墨西哥。

　　王果剛：噢，還發(fā)展到墨西哥去了！

　　朱鵬：多了，墨西哥今年買了將近50萬紗錠的。新加坡銀行給馬來西亞、巴基斯坦貸款，再跟我做。這次我定了一千臺細紗機嘛……

　　王果剛：那么你紗錠不會放到新加坡吧？

　　朱鵬：他們是幾個大老板投資在那幾個地方，在新加坡是總部，工廠在其它地方一千臺細紗機定下來了。

　　王果剛：哦，工廠在東南亞。 聽說你們的產(chǎn)品已經(jīng)從過去的細紗機擴展到清梳、并條、精梳、粗紗甚至自動絡(luò)筒，已經(jīng)基本上實現(xiàn)全流程了？

　　朱鵬：對。我們就是全流程的，而且是堅定不移地做紡織機械，搞技改。我認為中國的紡織機械行業(yè)應(yīng)該趁這個調(diào)整的時期趕超世界先進水平！這也是一個最佳機會。我們現(xiàn)在有個配套廠，是我們的合作廠家，進了瑞士立達兩萬錠全流程，然后和我們?nèi)轿粚Ρ?，他花了兩個億，我借給他五千萬。

　　王果剛：條件就是？

　　朱鵬：全方位進行對比。所以你看好了，等新一輪調(diào)整之后，再看我們的產(chǎn)品怎么樣，也包括人啊等等。我說句實在話，如果紡機企業(yè)按照這個形勢下去，不死也得掉層皮，有些企業(yè)可能會瘦得皮包骨頭，他們肯定要虧損，虧損虧損著就沒有了。他的現(xiàn)金流動流動著就會斷了。其實我的量也降下來了，我以前一個月生產(chǎn)800到1000臺細紗機，我現(xiàn)在也不過才400臺，甚至300臺。但我們對外的量在增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有了很大調(diào)整，另外，形勢清閑了，對內(nèi)的基礎(chǔ)管理也可以有精力抓了。你們都認為朱鵬最大的本領(lǐng)是對外的，對內(nèi)還不行，管理不行。對不起，我現(xiàn)在回來了，我的內(nèi)部管理現(xiàn)在是一個個地往前推，不停地進步，當然我的力度是很大的，在管理系統(tǒng)里面，嚴格按照國外的系統(tǒng)來做?，F(xiàn)在我不敢說，過半年你再去看我的公司，你看到的就將是世界水平企業(yè)！

　　王果剛：我要去一趟的。

　　朱鵬：你盡管來看，現(xiàn)在我在調(diào)整。

　　王果剛：好的，過了春節(jié)我們?nèi)ヒ惶恕?

　　朱鵬：你就到現(xiàn)場去看，看我們什么水平。所以我認為就是在調(diào)整中求生存，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中來提高！這是一個永恒不變的道理。你看看，改革開放30年，機械行業(yè)銷售翻了150倍，稅收翻了96倍，江蘇省占全國百分之一的土地，完成了全國百分之十的GDP，這是江蘇的概況，浙江更厲害，我認為如果不解放思想，不走發(fā)展道路，就不會有這樣的結(jié)果。

　　王果剛：這是個信心問題。

　　朱鵬：你們要宣傳給當?shù)劂y行看！一定要把你們的優(yōu)勢擺出來，我們的優(yōu)勢太強大了！中國的紡織為什么能發(fā)展到一億紗錠??？有人說到頭了，其實不可能到頭，我跟國家發(fā)改委的官員講，我說30年代全世界有多少紗錠？有3500萬紗錠，英國有多少？有3200萬紗錠，那個時候全世界都向英國購買啊，我們中國的一億紗錠多不多？我認為不多！我們可以面對世界去銷售嘛！比如我的公司，我們就很簡單，我現(xiàn)在可以坦誠地講我的公司絕不是中國的公司，我們是一個國際公司！