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10月17日，太平洋機(jī)電集團(tuán)假座上海二紡機(jī)股份有限公司階梯教室召開(kāi)干部大會(huì)。集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部等近100人出席。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)虞志奮通報(bào)了今年1-9月集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理陳麗平談了2008年集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
集團(tuán)總裁李培忠就今年四季度行政工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)要抓好11項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、確保全年銷售目標(biāo)的完成。二、狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加大應(yīng)收帳款和庫(kù)存的降低力度。三、做好明年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。四、做好集團(tuán)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。五、積極配合做好上海電氣產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作。六、重點(diǎn)抓好物流、現(xiàn)場(chǎng)管理及廠內(nèi)銀行管理。七、做好技改驗(yàn)收工作。八、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。九、抓好人力資源工作。十、抓好計(jì)算機(jī)信息化工作的推進(jìn)。十一、抓好安全、穩(wěn)定工作。
李培忠還對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點(diǎn)要求：1、要統(tǒng)一思想，振奮精神，保持旺盛的斗志；2、要調(diào)動(dòng)一切積極因素，以人為本，形成激勵(lì)機(jī)制；3、要落實(shí)措施，細(xì)化管理，要埋頭苦干，真抓實(shí)干；4、要善于抓住工作的突破點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)、重點(diǎn)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記徐祖成代表集團(tuán)黨委布置了今年四季度的黨建工作：一、精心組織好集團(tuán)兩級(jí)黨組織的換屆改選工作。二、抓好基層黨支部建設(shè)工作。三、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)“十七大”精神。