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太平洋機(jī)電集團(tuán)總裁 李培忠

近年來，太平洋機(jī)電集團(tuán)注重通過企業(yè)文化創(chuàng)新、產(chǎn)品科技創(chuàng)新和生產(chǎn)組織創(chuàng)新，培育中國紡機(jī)自主品牌，這項工作已取得開創(chuàng)性成果。

當(dāng)前，中國紡機(jī)產(chǎn)品已進(jìn)入品牌國際化融入期，全面開放的中國紡機(jī)市場，國際品牌和國內(nèi)品牌的競爭環(huán)境加劇，市場競爭的陣地已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和價格轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較量。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)深深懂得：打造中國紡機(jī)自主品牌，誰就擁有了競爭的資本，誰就能占領(lǐng)市場的制高點。傳承半個多世紀(jì)的上海紡機(jī)制造業(yè)，有著豐富的歷史積淀，當(dāng)年中紡機(jī)織機(jī)、一紡機(jī)精梳機(jī)、二紡機(jī)細(xì)紗機(jī)，都是享譽(yù)國內(nèi)外，并具有用戶忠誠度和社會認(rèn)知度的老牌知名紡機(jī)產(chǎn)品。因此，集團(tuán)上下，注重從繼承傳統(tǒng)出發(fā)，立足三大創(chuàng)新，培育中國紡機(jī)自主品牌。

把企業(yè)文化創(chuàng)新作為培育自主品牌的支撐

知名產(chǎn)品品牌同時必然是知名企業(yè)品牌，知外品牌一定凝聚了企業(yè)多年的持續(xù)創(chuàng)新、文化積淀、科學(xué)管理、卓越品質(zhì)和優(yōu)良服務(wù)。好的品牌提供給用戶的是物質(zhì)和精神兩方面價值的體現(xiàn)。產(chǎn)品的高科技技術(shù)含量加上聲譽(yù)和誠信，才能換來用戶對品牌的忠誠。近年來，集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，提出"做精品牌，首先要做精企業(yè)"的理念，由憑代表規(guī)模優(yōu)勢“做大”，向憑借技術(shù)優(yōu)勢“做精”轉(zhuǎn)換，在此基礎(chǔ)上向"做強(qiáng)"邁進(jìn)。在建設(shè)企業(yè)品牌文化上，提出在重視品牌的物質(zhì)形態(tài)上，提出在重視品牌的物質(zhì)形態(tài)外，還必須擁有包括企業(yè)形象、員工風(fēng)貌、經(jīng)營信譽(yù)、公眾關(guān)系在內(nèi)的豐富的精神內(nèi)涵。與此同時，把服務(wù)的全面提升，視作品牌建設(shè)的亮點，在注重產(chǎn)品外觀、包裝、操作的“人性化”理念的同時，為用戶提供售前、售中、售后的全面服務(wù)。

把產(chǎn)品科技創(chuàng)新作為培育自主品牌的核心

現(xiàn)代紡織業(yè)的特征是產(chǎn)品品質(zhì)的精細(xì)化、差別化、個性化和多樣化，這些特征要求現(xiàn)代紡織裝備應(yīng)具備高效化、自動化、連續(xù)化和智能化的特點，紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新的原動力，也是集團(tuán)培育自主品牌的切入點。沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，品牌也是無從談起。這幾年來，集團(tuán)堅持通過科技創(chuàng)新打造完全符合現(xiàn)代紡織業(yè)需求的新產(chǎn)品，作為培育自主品牌的核心，在長期積累的專業(yè)技術(shù)資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主創(chuàng)新，逐步形成具有自我特征、差別化的紡機(jī)新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品綜合了現(xiàn)代紡織需求的以下特征，包括數(shù)字化、智能化；多層次、全方位；流程化、配套化；一致性、穩(wěn)定性；標(biāo)志性、統(tǒng)一性；高技術(shù)、高品質(zhì)等。

例如：上海紡機(jī)總廠在本屆上海國際紡織工業(yè)展展出的經(jīng)過六代沿革誕生的具有自主技術(shù)的CJ60棉精梳機(jī)，集成了精梳技術(shù)的最新研究成果，是"資源集成、技術(shù)集成"的創(chuàng)新理念的生動體現(xiàn)。上海二紡機(jī)股份有限公司近年研制開發(fā)的EJK211型粗紗機(jī)、EJM138JLL型細(xì)紗機(jī)（長車）和新型自動絡(luò)筒機(jī)（60錠）等，融入了當(dāng)前科技創(chuàng)新的最新成果，將成為集團(tuán)培育自主品牌的亮點產(chǎn)品。

把生產(chǎn)組織創(chuàng)新作為培育自主品牌的基礎(chǔ)

培育中國紡機(jī)自主品牌，必須根植在企業(yè)這塊深厚的土壤里。這些年來，集團(tuán)十分重視企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。特別是生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，集團(tuán)把這一創(chuàng)新視作培育和打造產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)。通過ERP信息化管理，進(jìn)行投入產(chǎn)出流程再造，全面提高生產(chǎn)計劃管理質(zhì)量；通過物流管理流程再造，實現(xiàn)物流配送改革，全面提高裝配質(zhì)量；通過“集成、集聚、集權(quán)”的“三集”做法，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，全面提高成本控制能力和采購質(zhì)量。諸如此類企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織方式的變革和創(chuàng)新，有力地保證了產(chǎn)品制造質(zhì)量的提高，對打造自主品牌，提供了保證。