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應對危機

發(fā)布時間:2009-03-12

肇端于美國次貸危機,演變成金融危機,進而迅速蔓延全球的本輪經濟危機對日發(fā)影響甚大,自去年四季度逐月顯現(xiàn),至今尚不見底。作為裝備制造業(yè)的一員,受到全球消費萎縮,投資銳減的打擊尤為直接,與大部分行業(yè)的絕大部分企業(yè)一樣,日發(fā)面臨成立以來最為嚴峻的考驗。 類似的體驗曾經有過多次,企業(yè)與人生一樣,不可能不經歷磨難和曲折。一帆風順的人生不算完美,甚至不算完整;順風順水的企業(yè)不夠成熟,遲早要跌大跟頭。一輪危機,一場災難,就是一次大浪淘沙,強者生存。歸根到底,外因只是影響因素,自身修為才是存在的唯一理由。 我在多年前就開始在不同的場合表達:希望日發(fā)是最后一個死去的企業(yè)。企業(yè)是有生命的,不可能萬歲??纯慈A爾街上的百年企業(yè),一夜間灰飛煙滅,就知道我的發(fā)言不是悲觀,而是要求太高了!現(xiàn)在看來根本做不到。日發(fā)只是“蕓蕓眾企”中極為普通的一員,無權要求生存到最后。 說他普通,首先是管理者普通。才不出眾貌不驚人,合可成事分則必??;勤勉尚可維持,懈怠必??;謙遜或能持久,孤芳自賞則速敗。華爾街的職業(yè)經理人夠得上“精英”級吧?敗在哪里?兩字:貪婪。貪婪者,唯利是圖。一個企業(yè)的管理者染上此病,則無異于得癌,全體員工一起殉葬了。依我看來,日發(fā)的管理者隊伍中有不少的貪婪者。說他普通的第二個原因是“自以為是”盛行。集團總部搬遷杭州不到四年,各公司已經劃地割據自行其事了。棄十幾年積累之制度于不顧,令不行禁不止,文化荒蕪,充好人混日子。作為案例,南通一案集中暴露了上述問題。 這幾年我個人反復總結過日發(fā)能夠維持到今天的成功因素,也大致明白日發(fā)未來何去何從。我始終認為,做企業(yè)不在于一時一事,不能怨天尤人,只有扎扎實實地做好基礎管理才是根本;做企業(yè)的目的不能為個人,不能為政府,而是為全體員工謀生計,謀福祉。唯有如此,則目的崇高,路徑正確,企業(yè)能持續(xù)存在,進而可圖發(fā)展壯大。否則,只能曇花一現(xiàn)。