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2月2日，農(nóng)歷正月初八，是節(jié)后上班的第一天。伴隨著新春的氣息，集團的每一位同事都洋溢著節(jié)日帶來的快樂，個個精神抖擻，全新的出發(fā)也預(yù)示著2009年將是火紅的一年。上午8：38分，杭州總部的全體員工集聚大廈樓下，共同點火齊放開工禮炮。金鼠載譽辭舊歲，勁牛騰躍報新春，響亮的鞭炮聲拉開了09年新春工作的帷幕，今年還有很多需要克服和迎接的困難、挑戰(zhàn)，但我們要眾志成城、一起努力，在這激昂的開門鞭炮的鼓勵下，爭取今年取得更輝煌的成績?！　」?jié)前，1月20日上午9：30，集團杭州總部的全體員工在公司大會議室召開了“2008年終總結(jié)大會”，日發(fā)集團董事長吳捷先生評述了2008年公司的整體發(fā)展情況，總結(jié)了公司一年的得失、表達了對新年的期望，同時也關(guān)心集團各位員工自身的發(fā)展。會議由辦公室主任邵鴻女士主持，共分兩項議程：第一項由集團董事長吳捷先生做總結(jié)講話；第二項由人力資源部分發(fā)年終績效獎金。吳總的講話內(nèi)容分為三部分：首先是回顧了08年公司的內(nèi)外情況。公司內(nèi)部從實業(yè)到投資轉(zhuǎn)型的過度，公司外部市場金融環(huán)境的變化，并談到了國家貨幣政策的調(diào)整、全球金融危機的爆發(fā)帶來的各種影響。中寶系企業(yè)在逆流中勇進，頂住成本的壓力，承受紡織機械市場的暴風(fēng)驟雨，08年雖然利潤單薄，但公司上下仍然堅持到最后。其次是展望09年公司的新氣象。09年，集團總部要繼續(xù)做好向投資轉(zhuǎn)型的工作，多學(xué)習(xí)多借鑒，慢慢適應(yīng)轉(zhuǎn)變的過程。美國經(jīng)濟不見底，整個世界的經(jīng)濟難以恢復(fù)，尤其是上半年依然比較艱難。所以也期望我們企業(yè)和員工能夠共同努力，沖過上半年這道坎。另外，09年年初集團重新對各子公司的財務(wù)和人力進行垂直管理，現(xiàn)實的情況反映出集團完全放手不能達到預(yù)期的效果，為了規(guī)范各項制度，集團有必要調(diào)整管理方式。事實上，整個企業(yè)的制度早在05年已經(jīng)全部建立完畢，但執(zhí)行的結(jié)果卻不盡人意。實施垂直管理，重點抓住人與財，主要采取“糾偏”的方式，使整個企業(yè)的運作更加科學(xué)合理化。第三部分內(nèi)容是員工的個人發(fā)展。吳總每年都會重點提到這個問題，因為一個公司的員工是否成熟是否敢于承擔(dān)責(zé)任，能反映出一個公司的整體水平。他首先提到了公司從實業(yè)轉(zhuǎn)型到投資的過度階段，不僅是公司的變化，同時也是員工自身調(diào)整適應(yīng)的過程，要用發(fā)展的眼光來要求自己。其次點評了此次總部開展的總部員工360度民主評議的活動。盡管民主評議的結(jié)果并非一定準確，但也能反映一定的問題，70年代出生的人基本都能正確評估自己，80年代的人對自己的認識就不夠準確，多數(shù)高估自己的能力，也存在低估自己的現(xiàn)象。這都是不利于成長的。高估容易失去機會，低估則不能讓自己優(yōu)勢得到很好地開發(fā)，要學(xué)會去理解和分析評議的結(jié)果，認識問題的根源所在，及時改正，就會進步很快。吳總簡單而深刻的總結(jié)以及精辟的評議和真誠的建議，令全體員工折服，也受益匪淺，并對新一年的工作充滿了信心和期待。吳總講話結(jié)束后，人力資源部負責(zé)人發(fā)放了年終績效獎金，主持人祝福各位新春愉快，年終總結(jié)會議結(jié)束?！　】偨Y(jié)過去，制定未來，凝聚力量，蘊蓄智慧，新的一年有陽光也會有風(fēng)暴，有成功也還會有失敗，美好的生活還需要靠我們自己去創(chuàng)造，美好的人生還要靠我們自己去把握。讓我們一起，奏響事業(yè)新的華章，辭別過去的2008，迎接嶄新的2009！