4月8日，日發(fā)控股集團董事長、CEO吳捷先生隨浙商代表團赴美訪問。本次訪問意在通過與美國企業(yè)、企業(yè)家、經(jīng)理人的零距離接觸，了解學(xué)習(xí)美國企業(yè)，尤其是美國企業(yè)管理的前沿信息；通過與知名經(jīng)濟學(xué)家探討交流，解答企業(yè)家在經(jīng)營理論與企業(yè)實踐中的疑惑；通過與美國政府官員對話，代表中國企業(yè)家發(fā)出浙商的聲音，從而使浙商的影響和形象從單純的經(jīng)濟領(lǐng)域走向更為廣闊的社會空間。訪問將歷時2周，涉及芝加哥、華盛頓、加州等多個經(jīng)濟中心。由于本次活動潛在的社會價值和新聞價值，目前國內(nèi)最大的財經(jīng)報紙《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》已初步確定對本次活動進行全程和深度報道。 吳總隨團首先抵達芝加哥大學(xué)，作為浙江知名企業(yè)家代表，結(jié)合自身經(jīng)歷就中國私營企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展和傳承發(fā)表題為“人生絢麗 知者不惑”的演講，以下是吳總講話稿內(nèi)容：尊敬的芝加哥大學(xué)的老師們、同學(xué)們，女士們、先生們： 首先，我感謝這次聚會的組織者，使我有機會來到世界著名學(xué)府芝加哥大學(xué)，同諸位相聚在這風(fēng)景如畫、人文薈萃的勝地。 眾所周知，芝加哥大學(xué)是全球著名的私立大學(xué)。由石油大王j．D．洛克菲勒捐資創(chuàng)辦。是國際公認(rèn)的高級學(xué)術(shù)研究中心，也是世界有名的成人教育先驅(qū)。它來自于企業(yè)，又以學(xué)術(shù)成就與科學(xué)創(chuàng)新服務(wù)、回報于企業(yè)。作為中國民營企業(yè)的一員，我深為感佩！ 今天，我們沐浴在芝加哥大學(xué)和絢的陽光下，共同感受其悠久、深厚的歷史與文化。我演講的主題是“絢麗人生、知者不惑”，簡單地介紹一下一個生長于中國的家族企業(yè)，對歷史的回顧、對現(xiàn)狀的思索、對未來的想法。期待能夠拋磚引玉！中寶系企業(yè)集團的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段：
創(chuàng)業(yè)之初 我出生于1967年，文革中的中國社會禁錮，一貧如洗。鄉(xiāng)村更是不堪，在大饑荒的歲月每天都會有人餓死。貧苦使多數(shù)人沉淪，但也使先知者覺醒。1982年，我的父親，一個普通的手工藝人，冒著極大的風(fēng)險接手了一家塑料加工廠，總資產(chǎn)不足一萬美元。那時候的中國是完全的計劃經(jīng)濟，所有的物資都是按計劃生產(chǎn)。國有、集體企業(yè)享受著最龐大的資源，最廣泛的特權(quán)，留給私營企業(yè)的空間非常小。但中國有句老話，叫成事在天，謀事在人。天時不好，那就全靠人為。父親憑著吃苦耐勞、節(jié)儉勤奮，在物資匱乏的年代，慢慢地把工廠發(fā)展了起來。
改革開放 中國的國有企業(yè)，有著其政策優(yōu)勢，就是集中社會資源搞大生產(chǎn)。但也有其無法回避的劣根性：職工干多干少一個樣，沒有激勵，也沒有激情，更沒有創(chuàng)造性。而這恰恰是私營企業(yè)可以通過對分配制度的改革來加以改變的。父親最不缺乏的恰恰就是這種探索精神和改革勇氣，他可以直面政治風(fēng)險，不怕坐牢、不怕批斗。時勢造就了英雄，借著鄧小平先生的改革春風(fēng)，他率先啟動了中國民營企業(yè)的股權(quán)改革之路，成了第一批吃螃蟹的人。在一個賣方市場，當(dāng)人的積極性和創(chuàng)造性被充分激發(fā)起來時，財富的到來顯得那么水到渠成：1990年工廠改制成股份公司，同年上海證券交易所開業(yè)，公司率先成為浙江省首批股份制改造試點企業(yè)。企業(yè)從此走上了一條全新的發(fā)展道路。
幾何式增長 我們知道，在數(shù)字中最為快速的增長就是幾何式的。一生二，二生四，四生十六……1993年，中寶集團孵化了第一家公司，就是由我創(chuàng)立的日發(fā)公司，這家公司2002年改組成集團，現(xiàn)在下轄三個產(chǎn)業(yè)集團：紡織機械產(chǎn)業(yè)、工具機產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)。有十余家法人公司，上百家的聯(lián)盟企業(yè)。如果順利的話，日發(fā)精機將會在今年深交所上市。 時隔不到一年，中寶集團又發(fā)起設(shè)立了萬豐公司。下轄的鋁合金輪轂公司是目前亞洲最大的生產(chǎn)商，在2006年11月，汽車輪轂公司（萬豐奧威002085 sz）在深交所上市。通過這種幾何式的滾動發(fā)展，現(xiàn)在中寶系企業(yè)集團的總資產(chǎn)達到了15億美元。25年間，企業(yè)放大了15萬倍。 企業(yè)發(fā)展的26年，是充滿艱辛與坎坷的26年，起步之初沒有政策、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場、沒有人才，現(xiàn)在回過頭來看，要回答發(fā)展的問題，我想無非就是那一批站在時代前列的父輩們，憑著勇氣、毅力、忠誠、勤奮，辛勤耕耘，才有了今天的成果。而中國的發(fā)展也正是企業(yè)發(fā)展的濃縮。 今年，我41歲，我自己的企業(yè)15歲，孔子說：四十而不惑。意思是說人到了四十歲就沒有什么可以顧慮、疑惑的了。更有決心的講法是到了這個年紀(jì)已經(jīng)沒有選擇和后退的心理了。 我的父輩完成了財富的原始積累，許多人認(rèn)為其中有原罪的問題，最典型的就是通過行賄，轉(zhuǎn)賣國家物資而取得巨額財富，俗稱“倒?fàn)敗?，但是就我的個人經(jīng)歷而言，我家在農(nóng)村，還有可供利用的特權(quán)和資源。我想今天和我同來的伙伴們也沒有這樣的特權(quán)，有特權(quán)的做不了實業(yè)家，太容易取得的財富也太容易失去。 1993年創(chuàng)辦日發(fā)公司的時候，我的創(chuàng)業(yè)資本比父親多了10倍，有10萬美元。我可以用這些錢來購置設(shè)備，招攬人才。而且中央政府當(dāng)時也已經(jīng)鼓勵私營經(jīng)濟的發(fā)展，各地興建了許多工業(yè)園，大規(guī)模的引進外資和技術(shù)。中國一片生氣勃勃、萬象更新。 而且極為難得的是，那時的需求也大的驚人，只要有人造，肯定有人買。做什么生意都能發(fā)財。我想現(xiàn)在大部分的億萬富翁就是90年代初量產(chǎn)起來的。當(dāng)然就我個人來說，我算是一個有夢想有追求的人，一沒有去造假，二沒有做盜版，三沒有去做倒?fàn)?。而是想著如何產(chǎn)業(yè)報國，我們行業(yè)中有句口號：要以中國裝備裝備中國。時至今日，造假販劣的被抓了，制售盜版的將面臨法律的嚴(yán)懲，而倒?fàn)敾旧辖^種了。 中國制造的夢想慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實。也許，美國人民對中國制造不一定有好感，但請容許我表達一些自己的看法，不久前我看到一本書《A Year Without "Made in China"》，由一個美國記者寫的，她有感于家中充滿了中國制造，心中不免感傷：沒有了中國產(chǎn)品，難道我們美國人真的沒法活了嗎？于是2005年她決定這一年中不買任何中國制造的產(chǎn)品，在這一年中，她抵制中國制造，卻要不斷安慰由于家庭開支急劇上升而憤憤不平、想要造反的老公，而且屢次讓小兒子的愿望落空，再深受買不到生日蠟燭、鞋子等小物品之苦，2005年成了讓她抓狂的一年。其實，根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家的計算，從廉價的中國制造中，平均每個美國家庭能夠享受到的節(jié)余在500美元以上，在中國制造上花錢越多，得到的實惠也越大。它的效果相信和布什總統(tǒng)推出的減稅計劃不相上下。所以說中國制造不是威脅，而是雙贏。 對于將來，我相信自己也相信企業(yè)，會在健康的軌道上繼續(xù)前進，只要世界給我們一個和平的環(huán)境，大家在同一個星球上友好的生活。世界只會越來越好！在我們浙江，以及上海、江蘇、廣東、福建等，大部分的企業(yè)都是私營企業(yè)，很少有國營企業(yè)。而這些省份正是中國最有活力、最為富裕、最為安定、最為開明的地方，中國的先哲講過：倉廩實而知禮節(jié)、衣食足而知榮辱。企業(yè)家的最大社會責(zé)任就是讓員工豐衣足食。 在家族企業(yè)的傳承上面，我對我的兒子同樣抱有厚望，如同我父親對我的期望一樣。芝加哥戴利市長就是一個鮮活的案例。老戴利市長在任21年，小戴利市長繼任，又是一個20年，而且現(xiàn)在任期未滿，打破記錄是意料中事。戴利市長還被評為美國最佳市長。我看子承父業(yè)有好處，一是他知道前輩創(chuàng)業(yè)艱辛，今日成果來之不易，會善加珍惜；二是他自幼耳濡目染，薰陶于企業(yè)文化之中；三是在父輩的言傳身教下，能夠快速成長；四是能善加利用和保護企業(yè)老人，深得員工支持。 女士們、先生們！ 春天是萬象更新、萬物復(fù)蘇的節(jié)氣，也是播種耕耘的季節(jié)。這次我們帶來中國企業(yè)界朋友友誼、和平、進步、發(fā)展的種子，希望它能在美國的土地上生根發(fā)芽、茁壯成長、開花結(jié)果。 最后祝愿朋友們身體健康，萬事順利！謝謝！
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