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員工的工作不同程度地為公司創(chuàng)造了價值，作為公司就要有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量這個價值的創(chuàng)造形式，價值的大小，從而為價值分配提供準(zhǔn)確的依據(jù)。薪酬制度則是價值分配的核心形式。　　日發(fā)控股集團創(chuàng)立10年來，公司快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理也越來越規(guī)范。薪酬管理經(jīng)過這么多年摸索、實踐，體系也越來越完善。日發(fā)的薪酬體系經(jīng)過了兩次較大幅度的修訂完善。2000年頒布實施了《日發(fā)薪酬手冊》，開始對薪酬體系作了較大幅度的調(diào)整。通過這次調(diào)整，集團非定額人員開始實行崗位目標(biāo)年薪制的薪酬體系。經(jīng)過兩年多的實踐，部分制度逐漸暴露出難以適合公司的發(fā)展，所以，集團對薪酬體系將作出大幅修訂完善。　　這次修訂完善已以2003年8號總裁令頒布實施了最基本的《日發(fā)控股集團薪酬管理制度》，還修訂了《日發(fā)控股集團利潤中心高層管理者薪酬政策》，接下來還將對一系列薪酬政策作出修訂。這次修訂的薪酬管理制度遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展三原則，對薪酬總額的預(yù)算、崗位、組織和員工、員工的職位、職位目標(biāo)年薪、績效考核、薪酬的計算、薪酬預(yù)算的執(zhí)行等八個方面作了規(guī)定。其中在崗位與職位的描述、目標(biāo)年薪的發(fā)放形式與以前相比作了較大的修訂；同時出現(xiàn)了白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的分類；管理者薪酬也與以前有了改變，增加了利益與風(fēng)險的共享。崗位是對各種作業(yè)流程中具有相同或相近知識和技能要求的職業(yè)細(xì)分。崗位只有類別，不分等級。職位是區(qū)分相同和相近職業(yè)和崗位所承擔(dān)的職能和應(yīng)該具備的技術(shù)技能水平而設(shè)置的等級。相應(yīng)的，以前的人員與崗位匹配度評價轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的人員與職位匹配度評價。在薪酬發(fā)放方面，取消了原來的季度績效工資，只分為月度工資和年度工資。　　薪酬體系通過本次大幅修訂，必將更加完善，做到公平、公正，也必將更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司的快速、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。