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3月15日—3月16日，人力資源部請(qǐng)上海希典管理咨詢有限公司對(duì)公司工作分析項(xiàng)目組成員進(jìn)行了工作分析的方法和流程及職位說明書撰寫的培訓(xùn)。培訓(xùn)以小組形式進(jìn)行，分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、觀摩和實(shí)踐。
為支持公司人力資源開發(fā)，公司人力資源部在近段時(shí)間啟動(dòng)工作分析項(xiàng)目。工作分析又稱為職位分析，是指對(duì)組織中各項(xiàng)工作的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過程，其最直接的產(chǎn)出是職位描述和任職要求（職位說明書）。
工作分析，一方面有利于理清業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)；另一方面也是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，如招聘、職位評(píng)估、績(jī)效考核等，得到的職位說明書可以應(yīng)用在公司的各種管理活動(dòng)中，對(duì)于員工本人，則有利于進(jìn)一步明確工作方向及努力目標(biāo)，提高工作效率。
工作分析項(xiàng)目是集團(tuán)的一項(xiàng)整體性工作，不是工作分析人員單獨(dú)進(jìn)行操作即可。事實(shí)上，工作分析的主體，是各任職者及上級(jí)主管、工作分析員三者的綜合，缺少了其中任何一環(huán)，所得到的職位說明書都是不完整的。因此，只有全體員工共同參與，工作分析結(jié)果才能得到保證。