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  • 聯(lián)系人:日發(fā)紡機
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我對本次紡機公司組織變革的解讀

發(fā)布時間:2006-12-20

近日,紡機公司公布了下一年度的組織變革方案,其基本思路是依據(jù)產(chǎn)品線設置了四個涉及技術、制造和銷售三位一體的利潤中心,從而改變了原來的三中心模式。
    組織模式從來就沒有好壞之分,只要是適應企業(yè)實際情況,能被管理者切實執(zhí)行,而且能夠促進生產(chǎn)力解放和調動人員積極性的,都是有效的組織模式。國際上優(yōu)秀公司的模式不一定適合日發(fā),追趕時髦肯定是行不通的。
    個人仔細研究了本次紡機公司的組織調整,覺得是可行的。概括來講,該模式體現(xiàn)了以下優(yōu)勢。
    首先,體現(xiàn)了市場導向。四個事業(yè)部的設置把四個產(chǎn)品線直接與市場捆綁,有專職總經(jīng)理經(jīng)營。避免了原來銷售模式中“只撿肥,不管瘦”的方式。比如說,本年度的加捻產(chǎn)品銷售不盡人意,是因為在加捻方面的銷售關注不夠,甚至面對競爭不是積極應戰(zhàn),而采取了逃避的做法。
    其次,體現(xiàn)了產(chǎn)品線經(jīng)營的思路。以產(chǎn)品線組建事業(yè)部,事業(yè)部對產(chǎn)品線的生命周期負責,避免了盲目開發(fā)產(chǎn)品。事業(yè)部要生存、要發(fā)展,就必須在產(chǎn)品線上下功夫,升級產(chǎn)品線中的產(chǎn)品,不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質量,以及為老產(chǎn)品尋找新市場就必然成為事業(yè)部的經(jīng)營重點。從而保證了產(chǎn)品線的持續(xù)穩(wěn)定地增長。
    第三,體現(xiàn)了快速反應。事業(yè)部把技術、供應、生產(chǎn)和銷售放置在一起,由一名總經(jīng)理統(tǒng)一領導和協(xié)調,不但有助于提高專業(yè)化,也一定會減少協(xié)調時間,提高快速響應的能力。
    最后,體現(xiàn)了發(fā)展。四個事業(yè)部以外,還設置了三名總監(jiān)。總監(jiān)的職責除了建立管控體系外,重要的是做總經(jīng)理沒有精力或沒有想到的核心競爭力建設。比如技術總監(jiān)考慮重大項目的研究和開發(fā),營銷總監(jiān)在考慮國際貿(mào)易的問題,制造總監(jiān)在思考加強供方建設的問題,等等。
    以上,是本次方案的亮點。當然任何好的方案如果沒有執(zhí)行,無人理解,就成了空中樓閣,“路線和方針確定以后,干部就成了決定因素。”各級管理者只有很好地理解意圖,體會精神,以不折不扣的態(tài)度貫徹執(zhí)行,才有可能發(fā)揮本次組織變革的效果,否則也只能以失敗告終。