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2月13日，日發(fā)控股集團(tuán)及各子公司都以各種方式召開(kāi)了2006年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)2006年度成與敗、得與失，表彰先進(jìn)，動(dòng)員來(lái)年。
    日發(fā)控股集團(tuán)：投資性經(jīng)營(yíng)，決策型管理
    總部搬遷杭州后，集團(tuán)與制造基地的分離，對(duì)管理提出了新的要求，如何保持集團(tuán)對(duì)子公司的控制力、同時(shí)充分發(fā)揮子公司的積極性將是集團(tuán)關(guān)注的課題。
    基于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位和思路，立足企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)拓展，集團(tuán)將逐步退出對(duì)子公司的日常行政管理。集團(tuán)和子公司之間通過(guò)股權(quán)投資建立相應(yīng)關(guān)系，并通過(guò)董事會(huì)來(lái)影響子公司重大決策。
    2007年，集團(tuán)在繼續(xù)保持對(duì)主業(yè)的投入和支持力度的基礎(chǔ)上，將通過(guò)一定方式的投資，來(lái)尋求集團(tuán)總部自我維持、自我發(fā)展的新道路。
    日發(fā)紡機(jī)：調(diào)整提升，再鑄輝煌
    2006年是日發(fā)紡機(jī)調(diào)整、提升的一年，在曲折中跨步前進(jìn)，公司上下涌動(dòng)著合力和動(dòng)力。在圓滿(mǎn)完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，事業(yè)部都取得了突破性的進(jìn)展：紡紗事業(yè)部產(chǎn)品銷(xiāo)量領(lǐng)跑同行，加捻事業(yè)部新機(jī)型業(yè)績(jī)斐然，織機(jī)事業(yè)部打開(kāi)市場(chǎng)，針織事業(yè)部逐步走出市場(chǎng)徘徊期。
    2007年，隨著宏觀(guān)調(diào)控的深入、國(guó)外紡機(jī)企業(yè)的入駐、行業(yè)整合的加速，日發(fā)紡機(jī)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。公司要在06年新的組織架構(gòu)調(diào)整下，加強(qiáng)和落實(shí)基礎(chǔ)管理，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司可持續(xù)發(fā)展。各事業(yè)部總經(jīng)理要在新的組織平臺(tái)上，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，有效發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，使各產(chǎn)品線(xiàn)得到快速發(fā)展和提升；各總監(jiān)要建立有效的管理體系，積極實(shí)施管理創(chuàng)新，以保證公司能健康、有序地運(yùn)行。在內(nèi)部管理上，公司將繼續(xù)保持任人唯賢的用人政策，一切都以能力和業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)；鼓勵(lì)廣大員工積極進(jìn)言，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，各盡所能，各得其所，推進(jìn)企業(yè)和員工的全面、和諧、共同發(fā)展。
    2007年將是日發(fā)紡機(jī)關(guān)鍵的一年，要樹(shù)立以市場(chǎng)為中心、市場(chǎng)至上的思想落實(shí)到具體的實(shí)踐中，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，要學(xué)會(huì)和市場(chǎng)一起成長(zhǎng)，和客戶(hù)共同進(jìn)步。建立快速反應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，動(dòng)態(tài)敏捷的研發(fā)機(jī)制，完善設(shè)備性能，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。為此，要著力以下三方面的工作：
    1、成熟產(chǎn)品在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)和工藝開(kāi)發(fā)，完善產(chǎn)品線(xiàn)；
    2、新產(chǎn)品要在繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，提高銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；

3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培育，打造一支優(yōu)秀、成熟的供應(yīng)商隊(duì)伍，誠(chéng)信服務(wù)，合作共贏(yíng)。
    昌潤(rùn)紡機(jī)：轉(zhuǎn)變觀(guān)念，夯實(shí)基礎(chǔ)
    如果把昌潤(rùn)紡機(jī)的2006年稱(chēng)為“整合年”，那么2007年將是“基礎(chǔ)年”，2007年的工作將比2006年更復(fù)雜、更重要。
    首先，員工要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，要有“以廠(chǎng)為家”的主人翁精神，才能真正從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、降低生產(chǎn)成本。
    其次，要抓緊新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及進(jìn)入市場(chǎng)是關(guān)系到昌潤(rùn)紡機(jī)生死存亡的大事。
    2007年，昌潤(rùn)紡機(jī)將上下一心，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力做好新品研發(fā)、庫(kù)存控制、員工觀(guān)念改進(jìn)等三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，相信昌潤(rùn)紡機(jī)定能騰飛！
    日發(fā)精機(jī)：節(jié)資增效，再接再厲，迎接上市
    精機(jī)公司基本完成了2006年度計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均比2005年度同比增長(zhǎng)了20%。并且訂單的履行率比05年也有了大幅度的提升。四個(gè)量產(chǎn)機(jī)型已成功推向市場(chǎng)并取得了良好的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。
    但對(duì)比2005年，我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和新品的開(kāi)發(fā)能力存在不同程度的下降，從某種程度上是在過(guò)量使用資源的情況下取得2006年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，2007年，精機(jī)公司要充分利用內(nèi)部資源，開(kāi)源節(jié)流、增加效益，將各項(xiàng)管理指標(biāo)恢復(fù)到05年度的水平，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平迎接上市。
    2007年，上海日發(fā)要盤(pán)活過(guò)去幾年的沉淀物資，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要理清思路、理順流程，將精機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到上海日發(fā)，使上海日發(fā)能成為名副其實(shí)的“數(shù)控磨削設(shè)備”專(zhuān)業(yè)制造商，扭虧為盈。
    總結(jié)盤(pán)點(diǎn)是為了繼往開(kāi)來(lái)，傳承優(yōu)勢(shì)、摒棄不足。2007，讓我們以嶄新面貌，同心同德、再譜新篇。