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山東日發(fā)K3 ERP順利上線運行
發(fā)布時間：2007-05-14
為提高山東日發(fā)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，集團(tuán)公司信息資源部結(jié)合山東日發(fā)當(dāng)前實際業(yè)務(wù)需求和管理水平，采用金蝶K3 ERP制造業(yè)解決方案。該方案應(yīng)用范圍涵蓋了公司除生產(chǎn)過程管理外的主要業(yè)務(wù)。
山東日發(fā)紡機(jī)K3 ERP項目小組全過程參與、全身心投入，通過項目組及技術(shù)部的配合在3個月內(nèi)迅速完成了系統(tǒng)的建立、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的描繪、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)整理、用戶培訓(xùn)，雖然各個階段計劃有所調(diào)整，但整個項目按計劃如期順利上線。項目實施周期3個月，從去年12月25日啟動到07年3月26日第一個月順利結(jié)賬。
按上線后的業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析比較，通過本次實施對管理流程重新進(jìn)行了全面梳理，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、清理、整合及優(yōu)化，對財務(wù)、業(yè)務(wù)運作流程中存在的問題進(jìn)行了全面的揭示，特別是將管理上的一些死角予以暴露并解決，提升了管理水平。重點解決成本核算問題、BOM管理問題、采購計劃的銜接問題、采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理和采購控制問題、倉庫管理問題、財務(wù)自動化管理問題，基本實現(xiàn)預(yù)定的項目目標(biāo)。
K3 ERP上線并不意味著ERP項目的結(jié)束，而是ERP項目的開始，是萬里長征的第一步，要保證ERP系統(tǒng)良好運行，用ERP系統(tǒng)“托”起山東日發(fā)業(yè)務(wù)管理平臺，還需要大家的不懈努力。