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6月12日，第14屆上海國際紡織工業(yè)展覽會在上海隆重舉行。該展覽會自1984年召開首屆以來，已

經走過了25個年頭，儼然成為全國紡織行業(yè)信息交流的重要平臺。來自德國、美國等22個國家和地

區(qū)的近1000家展商踴躍參加了此次展覽會。

    較之于上屆展會，本次展會現場設定現場導購區(qū)，為觀眾提供專業(yè)性的導向服務，同時展會同

期舉辦2009中國紡織行業(yè)高峰論壇，為廣大展商和專業(yè)人士分析金融危機給紡織行業(yè)、特別是紡機

行業(yè)帶來的深層次的影響，圍繞“危機商機契機”等主題、議題來發(fā)表演講、展開對話、進行討論

，從而找到中國紡機行業(yè)未來更好的發(fā)展趨勢，推動行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    毋庸置疑，此展會已成為我國的民族品牌，承辦方雅式展覽公司將延續(xù)這個發(fā)展方向，繼續(xù)努

力提升展會的知名度，擴大此展會的影響范圍，力爭在國際范圍內樹立中國品牌，為全球紡織業(yè)的

健康有序發(fā)展貢獻力量。

    崇尚“冬天賣冰激凌理論”

    近半年來，紡織行業(yè)一直困擾不斷。先是美國取消配額的利好消息，沒過兩天美國又提出“特

保”協議，而國家發(fā)布的提高出口退稅的規(guī)定中未涉及到紡織服裝行業(yè)，加之金融危機的侵襲，環(huán)

境的動蕩不安嚴重影響了紡織業(yè)的發(fā)展進程，業(yè)界對此也是褒貶不一。

    江蘇某紡織機械有限公司總經理憂心忡忡的說：“企業(yè)現在的處境太艱難了，訂單大幅度減少

，唉，應市政府要求，企業(yè)員工只得減薪才能保證企業(yè)不裁員。”而江蘇鹽城市紡織機械有限公司

卞貴祥副總經理卻給出另外一種說法：“艱難環(huán)境可以淘汰那些效益不好、效率低的企業(yè)，將有限

的資源整合到效益好的企業(yè)，促進整個紡織產業(yè)的升級從而創(chuàng)造出更多的財富，何其幸也！”他坦

言道，“我的觀點吶喊出高效益企業(yè)的心聲。”

    他的看法與資深業(yè)內專家朱裕倫先生的觀點如出一轍。“我很欣賞冬天賣冰激凌理論，”朱先

生用這句名言鼓舞整個紡織行業(yè)，“冬天賣冰激凌，不但能吸引消費者的眼球，更能提升產品的知

名度，樹立產品的形象，在消費者中留下深刻的印象。”他認為紡織企業(yè)應該在市場低迷的時候擴

大公司宣傳力度、加大服務水平、樹立起良好的公司形象、提升公司知名度，“現今低迷的發(fā)展期

正是紡織企業(yè)建品牌、樹形象、提升實力、擴大市場份額的好時機。”

    這個理論在浙江錦峰紡織機械有限公司發(fā)揮了作用。因展館前寬達6個廣告位的巨幅廣告，激起

了記者想了解該公司的欲望。無數次經過該公司展臺面前，總是參觀咨詢人數絡繹不絕，頗不容易

地等到戴總有個空閑，記者趕忙上去進行采訪。“今年公司斥巨資提升公司知名度，”戴總介紹今

年來的兩次大動作，首先是5月份邀請魔術師擔任產品形象代言人，再者是在這個國際性展會上高強

度的宣傳公司，樹立公司形象。“在整個紡織業(yè)的低迷期，我公司采取的這兩項宣傳措施還是卓有

成效的，我感覺紡織企業(yè)建立品牌正當時。”

    國際性展覽會不可或缺

    “一個好的行業(yè)展覽會應該是對行業(yè)健康有序發(fā)展有幫助的，”此次紡織工業(yè)展覽會承辦單位

雅式公司董事長朱裕倫先生對展覽會優(yōu)劣給予這樣的評價標準，“我所說的行業(yè)發(fā)展不是單指某個

國家或城市，而是指整個國際大環(huán)境中行業(yè)的健康發(fā)展.”

    經了解，此次展會得到浙江、江蘇等16個省廳的大力支持，概括來說展會具有兩個“國際化”

特點。首先是展商及買家國際化，在近千家展商中，有近半是國外紡織企業(yè)，他們將最新的紡織技

術、紡織設備、紡織器材帶入國內，國內企業(yè)借助展覽會這個平臺，掌握領的紡織技術和理念，在

利用科技進行創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，站在國外企業(yè)的“肩膀”上進行技術的完善與創(chuàng)新，充分地與

世界接軌，避免踏上研發(fā)生產途中的彎路，從而提高勞動生產效率，實現資源的合理高效配置。從

展會現場情況來看，海外買家在這次展會中也非?；钴S，他們對日益壯大的中國的紡織機械行業(yè)給

予極大的關注。再者是布局的國際化，此次展覽會規(guī)模空前，首次全面啟用上海新國際博覽中心的

東西翼展館，為了方便展商及專業(yè)觀眾的參觀與交流，會場展區(qū)的布局參考國際性大展覽會的布局

理念，嚴格按照專業(yè)分類劃分展區(qū)。

    “此次展會的布局讓我們更方便地了解中國同類企業(yè)的研發(fā)方向，”Truetzschler紡織機械有

限公司劉古立經理充分肯定了此次展會的布局，“我公司新推出的兩款產品全部定位中國市場，相

比于中國本土企業(yè)而言，我較擔心我們的市場研究不夠準確。以致于產出的產品不能完全滿足中國

市場的需求，而這樣的展會布局讓我們明白我們還缺什么”。此外他覺得這樣國際化的展會對于行

業(yè)健康發(fā)展的作用是不可估量的。

    浙江錦峰紡織機械有限公司高級工程師兼董事長戴步忠先生的參會感受與上述觀點不謀而合。

“我非常看好這個平臺，它讓我了解國際紡織動態(tài)，從而矯正研發(fā)方向，產出更優(yōu)質的紡織設備。

”唯一令其不滿的是展會的周期為2年，他覺得這樣的國際性大舞臺應該每年都舉辦一次，“這樣更

能節(jié)省資源。”

   我國紡織業(yè)發(fā)展迅猛

    據雅式公司提供的資料顯示，近些年來國外展商的比例呈現逐步下滑的趨勢，“這和我國紡織

業(yè)的迅猛發(fā)展是密不可分的，”朱裕倫先生的自豪之情溢于言表。

    經過近20年的大力發(fā)展，我國紡織產業(yè)不斷壯大，國內知名企業(yè)數量逐年增多，如福建柒牌、

彬彬投資有限公司、山東如意集團等，我國紡織機械產業(yè)也越來越接近國際水平；此外，由于國際

市場的日漸萎縮，國外企業(yè)紛紛通過兼并重組國內企業(yè)等方式占有更多市場份額，國外先進技術及

大額資金的注入提升了國內紡織企業(yè)的綜合競爭力。毋庸置疑，國際紡織產業(yè)的中心正在東移，如

紡織面料的東移、紡織機械生產的東移等，我國正憑借龐大的內銷市場，吸引著國際紡織巨頭們的

眼球，從而逐步實現本土企業(yè)“走出去”的宏遠理想。

    當然，國內外政策變動也在為我國紡織產業(yè)健康發(fā)展鋪平道路。紡織業(yè)作為我國16大待振興產

業(yè)之一，它的發(fā)展受到中國政府的高度重視。近年來國內出臺一系列扶持政策，如提高紡織產品的

出口退稅、撥付專項資金扶持優(yōu)勢紡織企業(yè)發(fā)展、加大紡織原料收購力度，宏觀調控紡織產品價格

等，無一不是紡織業(yè)的利好。據了解，自2009年以來紡織業(yè)出口的困擾一直不斷，先是全國紡織品

貿易配額解除，為中國紡織品大量進軍歐美等發(fā)達國家掃清障礙，隨后美國、歐盟等采取的“特保

”政策敲響中國紡織企業(yè)的警鐘——不能冒然的狂打“價格戰(zhàn)”，進一步加強中國紡織企業(yè)的品牌

意識，從而有力的推動了紡織產業(yè)的升級。

    “紡織產業(yè)需升級的意識早已經深入企業(yè)‘骨髓’，只待每個企業(yè)依據自身實力逐步加快產業(yè)

升級，從而促進產業(yè)健康發(fā)展，”一不愿透露姓名的企業(yè)老總提醒國內紡織企業(yè)，“預計2010年底

全球經濟環(huán)境將開始復蘇，在這段市場低迷期，國內紡織企業(yè)應做好建立品牌、練好內功、完善管

理以及做好迎接全球大戰(zhàn)的準備工作。

附：朱裕倫先生的采訪實錄

    1談談第十四屆上海紡織工業(yè)展在展區(qū)布局和配套設施上較上屆有什么改進？

    答：布局呈現國際化，此次展覽會規(guī)模空前，首次全面啟用上海新國際博覽中心的東西翼展館

，為了方便展商及專業(yè)觀眾的參觀與交流，會場展區(qū)的布局參考國際性大展覽會的布局理念，將同

類產品的參展商劃分至同一區(qū)域。

    此次展會提供了較全面的配套活動，包括首次邀請業(yè)內專家開展重要論壇，預測產業(yè)行情；舉

辦時裝表演，加大展會的宣傳力度，提升展會的知名度，吸引更多紡織企業(yè)參展；開辟紡織成品展

示區(qū)，將工藝與技術用客觀物件形象直觀的表現出來。

    2我國展會發(fā)展迅速，請問貴公司如何保持在展會中的領頭羊地位的呢？

    答：總結來說主要有三大特點。

    首先是公司卓有成效的運作模式。公司總部在香港，與國際接軌成都更高，而內地也有辦事處

，可充分了解內地市場，這種“內—外”結合的運作模式可讓展會在高度本土化的基礎上更貼近國

際化水準，以市場化的運作方式吸引國內外企業(yè)的眼球。

    其次是規(guī)范的管理制度。公司員工角色定位清楚、工作內容明確，而且還有可以量度的績效考

評制度，員工可根據角色要求，制定日工作計劃，對照參評標準，自我減少差距、追求進步。

    再者公司是學習型機構，時刻充滿危機意識。俗話說：“生于憂患，死于安樂。”只有在這種

危機意識的重壓下，企業(yè)員工才會不斷學習、不斷進步、堅持保持努力向上的動力，齊心合力推進

企業(yè)的發(fā)展。

    此外，公司還注重與國內行業(yè)專業(yè)部門合作，如政府相關部門、行業(yè)協會等組織，整合各方面

優(yōu)勢，取長補短，盡力將展會做到最好。

    3金融危機下，貴公司有沒有受到影響？貴公司采取了哪些措施應對？

    答：我覺得金融危機是推動企業(yè)改革的一個好機會。公司采取“不削減投資但提高工作效率”

的改革理念來應對金融危機。這就要求各部門經理絞盡腦汁用低成本來做高效率的事情，比如說盡

量使用電子郵件而不是電話聯絡等部門改革，盡量使得資源的利益最大化。