- [新聞]-->中麗制機(jī): 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn) 打造現(xiàn)代化企業(yè)
- [新聞]-->丙綸工業(yè)絲紡牽聯(lián)合機(jī)
- [新聞]-->滌綸多異復(fù)合混纖紡牽聯(lián)合機(jī)
- [產(chǎn)品]-->復(fù)合長(zhǎng)絲紡絲機(jī)
- [產(chǎn)品]-->滌綸POY高速紡絲機(jī)
- [產(chǎn)品]-->POY系列高速紡絲機(jī)(高質(zhì)量型)
您所在的位置:紡機(jī)網(wǎng) >> 北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司 >> 我公司首臺(tái)“新一代紡織機(jī)”機(jī)電聯(lián)調(diào)試車(chē)成功即將發(fā)往用戶現(xiàn)場(chǎng)
產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品分類(lèi)
聯(lián)系方式
- 聯(lián)系人:孔凡穎
- 郵 箱:
- 地 址:北京市通州區(qū)中關(guān)村科技園通州園光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地興光四街3號(hào) 北京市朝陽(yáng)區(qū)延靜里中街3號(hào)
- 手 機(jī):18600081922
- 電 話:
- 傳 真:0086-010-65987907
- 網(wǎng) 址:http://www.ctamp.com.cn
我公司首臺(tái)“新一代紡織機(jī)”機(jī)電聯(lián)調(diào)試車(chē)成功即將發(fā)往用戶現(xiàn)場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間:2011-01-13
近日,中麗制機(jī)公司自主研制的“新一代紡織機(jī)”完成機(jī)械部件整機(jī)總裝、機(jī)電聯(lián)調(diào)、掛絲運(yùn)行成功。即將發(fā)往用戶現(xiàn)場(chǎng)。
為了組裝首臺(tái)高質(zhì)量“新一代紡織機(jī)”按照精益生產(chǎn)管理模式:一是采用先進(jìn)的組裝手段以提高組裝的精度,采用專(zhuān)用工裝,強(qiáng)化組裝的過(guò)程,實(shí)行分段化的質(zhì)量控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證整機(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定和裝配效率;二是組裝過(guò)程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制,采取多段式的檢驗(yàn)?zāi)J?,防止不合格組裝進(jìn)入下道工序,保證檢驗(yàn)工作的客觀性和權(quán)威性及整機(jī)內(nèi)在質(zhì)量;三是摸索針對(duì)組裝的生產(chǎn)管理、核算和考核辦法。根據(jù)各部件小組裝的投入、產(chǎn)出時(shí)間和投入產(chǎn)出數(shù)量,通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)掌握,準(zhǔn)確合理地計(jì)算工作量,并且隨著組裝熟練程度、工裝的更新、以及設(shè)計(jì)更改的變化,不斷進(jìn)行修訂,對(duì)小組裝中不能保證生產(chǎn)流程的工序進(jìn)行設(shè)備或人員增減,避免今后大批量生產(chǎn)時(shí)因投入時(shí)間滯后或數(shù)量不足而影響組裝周期,也避免因投入時(shí)間過(guò)于提前或數(shù)量過(guò)多而造成不必要的庫(kù)存,為今后大批量生產(chǎn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、核算和考核提供了資料;四是組裝之初已經(jīng)設(shè)計(jì)了《裝配工藝流程》對(duì)所有組裝環(huán)節(jié)的工藝規(guī)程進(jìn)行完善,力爭(zhēng)制定一套既能符合設(shè)計(jì)和工藝要求的尺寸和公差、又能盡量減少環(huán)節(jié)的工藝,做到使所有工序都有詳細(xì)、規(guī)范的操作規(guī)程記錄規(guī)范著生產(chǎn)制造的每一步。
為了組裝首臺(tái)高質(zhì)量“新一代紡織機(jī)”按照精益生產(chǎn)管理模式:一是采用先進(jìn)的組裝手段以提高組裝的精度,采用專(zhuān)用工裝,強(qiáng)化組裝的過(guò)程,實(shí)行分段化的質(zhì)量控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證整機(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定和裝配效率;二是組裝過(guò)程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制,采取多段式的檢驗(yàn)?zāi)J?,防止不合格組裝進(jìn)入下道工序,保證檢驗(yàn)工作的客觀性和權(quán)威性及整機(jī)內(nèi)在質(zhì)量;三是摸索針對(duì)組裝的生產(chǎn)管理、核算和考核辦法。根據(jù)各部件小組裝的投入、產(chǎn)出時(shí)間和投入產(chǎn)出數(shù)量,通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)掌握,準(zhǔn)確合理地計(jì)算工作量,并且隨著組裝熟練程度、工裝的更新、以及設(shè)計(jì)更改的變化,不斷進(jìn)行修訂,對(duì)小組裝中不能保證生產(chǎn)流程的工序進(jìn)行設(shè)備或人員增減,避免今后大批量生產(chǎn)時(shí)因投入時(shí)間滯后或數(shù)量不足而影響組裝周期,也避免因投入時(shí)間過(guò)于提前或數(shù)量過(guò)多而造成不必要的庫(kù)存,為今后大批量生產(chǎn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、核算和考核提供了資料;四是組裝之初已經(jīng)設(shè)計(jì)了《裝配工藝流程》對(duì)所有組裝環(huán)節(jié)的工藝規(guī)程進(jìn)行完善,力爭(zhēng)制定一套既能符合設(shè)計(jì)和工藝要求的尺寸和公差、又能盡量減少環(huán)節(jié)的工藝,做到使所有工序都有詳細(xì)、規(guī)范的操作規(guī)程記錄規(guī)范著生產(chǎn)制造的每一步。