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抓住生產(chǎn)龍頭,提升各項管理
發(fā)布時間:2010-12-06
今年以來,天津宏大積極跑市場、爭合同,訂單源源不斷,但是生產(chǎn)卻受到了胚料供應、加工能力的牽制,一直受到生產(chǎn)進度拖期的困擾。面對不利生產(chǎn)局面,天津宏大想方設(shè)法應對,抓源頭、保進度,理順生產(chǎn)鏈條。下半年多次派員走訪各鑄件和胚料供應單位,進行溝通,查找問題,采取措施,收到了比較明顯的效果。10月份,鑄件供應是兩年以來的最高值。由于措施得力,天津宏大連續(xù)三個月產(chǎn)值創(chuàng)新高,有力地扭轉(zhuǎn)了不利生產(chǎn)局面。
在積極搶占市場保供貨的同時,天津宏大注重發(fā)展非紡機業(yè)務(wù)。2010年,非紡機銷售額也有了大幅增長,前十月累計完成1788.15萬元,比去年全年銷售額增加了647.93萬元。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步趨向合理,向“以紡機主業(yè)為核心,非紡機業(yè)務(wù)共同發(fā)展”又邁進了一步。
2010年,天津宏大狠抓基礎(chǔ)管理,以信息化的全面升級帶動全面管理水平的提升。進行了ERP升級,并進行了PDM實施工作。為了不影響生產(chǎn),升級工作采取了分模塊升級方法,實現(xiàn)了新老程序的無縫連接;PDM軟件也已于2010年10月18日進入到了實施前的最后準備工作,目前已完成數(shù)據(jù)庫搭建、測試產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸入和各個功能模塊的測試工作,二次開發(fā)培訓工作也正在進行當中。