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　　在國內(nèi)紡織企業(yè)普遍遭遇“寒流”的2008年，三友控股集團(tuán)有限公司頂住多重壓力，以三招“組合拳”克難奮進(jìn)，企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展。截至7月份，三友共完成工業(yè)總產(chǎn)值26281萬元，其中出口565萬美元，同比分別增長11%和73%。

　　面對日益嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，三友集團(tuán)董事長張小赧堅(jiān)定地認(rèn)為，紡織行業(yè)涉及2000多萬人就業(yè)，民族工業(yè)的地位不會動(dòng)搖；我國塑料產(chǎn)業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，發(fā)展的空間仍然存在。三友的當(dāng)務(wù)之急是抓緊產(chǎn)業(yè)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面升級。為此，三友集團(tuán)打出三招“組合拳”。

　　首先是加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。2006年，三友出臺了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中、長期規(guī)劃，提高科技創(chuàng)新投入比例，全面改造提升塑料與模具產(chǎn)業(yè)。近3年來，三友共投入2100萬元用于改造和淘汰落后的塑料紗管生產(chǎn)工藝，引進(jìn)自動(dòng)溫控注塑機(jī)、模具加工中心等先進(jìn)設(shè)備，開發(fā)出密紋經(jīng)紗管、寶塔型紗線管等35項(xiàng)新產(chǎn)品，并已申報(bào)技術(shù)專利16項(xiàng)，新增產(chǎn)值6000萬元。

　　其次是加強(qiáng)節(jié)能增效，提升贏利能力。三友集團(tuán)于2006年投資150萬元對廠區(qū)水電管網(wǎng)、照明設(shè)施、部分耗電設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能改造，據(jù)2007年度用電統(tǒng)計(jì)，每萬元產(chǎn)值平均耗電量比上年下降8%，全年節(jié)電降耗110萬元。2007年，公司又投資120萬元，安裝生產(chǎn)廢水和生活污水凈化處理設(shè)備，每年可節(jié)約自來水8萬噸以上，節(jié)省成本30萬元。今年針對各項(xiàng)經(jīng)營成本費(fèi)用上升的狀況，公司出臺了節(jié)能降耗50條措施，涉及資源節(jié)約、費(fèi)用控制、成本管理、發(fā)掘新的增長潛力等4個(gè)方面，細(xì)化到空調(diào)溫度設(shè)定、辦公廢紙?jiān)倮谩⑿l(wèi)生間用水等細(xì)節(jié)。全員節(jié)能增效措施的實(shí)施，預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)生效益200萬元以上。

　　三友集團(tuán)還強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金充沛。為保障資金流暢通，今年三友放緩?fù)度胭Y金占用量大、回報(bào)期較長的木塑新材料項(xiàng)目，對一些信用不良的客戶停止供貨，合理調(diào)配使用各子公司間歇資金1200萬元，并實(shí)施分廠承包經(jīng)營，減輕公司資金占用負(fù)擔(dān)，提前做好銀行還貸計(jì)劃，運(yùn)用法律手段開展清欠。截至今年7月，三友集團(tuán)共收回陳年舊賬1000多萬元，當(dāng)年貨款回籠率達(dá)到90%以上，應(yīng)收賬款總量同比下降13%。