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往年，無錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司董事長丁超英經(jīng)常奔波于全國各地的銷售市場中。而今年，丁超英除了與一些大的用戶洽談定單之外，他把更多的精力用在完善產(chǎn)品制造工藝、提高產(chǎn)品可靠性上。在整個市場形勢疲軟的2008年，丁超英將企業(yè)今年的發(fā)展主題定為“可靠性提升年”。

按照他的規(guī)劃，絲普蘭噴氣織機電氣控制系統(tǒng)JY700將在今年實現(xiàn)6000小時平均無故障工作時間、整機實現(xiàn)2500小時平均無故障工作時間的目標，并且擬定了整機要在2009年實現(xiàn)3000小時平均無故障工作時間，2010年實現(xiàn)4000小時平均無故障工作時間的三年規(guī)劃。

“前兩年，企業(yè)忙于打開市場局面、樹立產(chǎn)品良好口碑，今年市場形勢不好，正是企業(yè)苦練內(nèi)功，持續(xù)完善產(chǎn)品制造工藝和提升產(chǎn)品制造質(zhì)量的好時機。絲普蘭的目標是爭創(chuàng)世界品牌，我們正在為走出國門積蓄力量。”丁超英說。

“質(zhì)量年”鋪墊

噴氣織機是紡機制造領域制造工藝要求最高、技術難度最大的機型之一。因此，較其他紡機制造企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量和制造工藝水平以及企業(yè)的創(chuàng)新能力往往決定了織機制造企業(yè)生存和發(fā)展的命運。

“沒有創(chuàng)新就沒有自主權(quán)，技術上沒有自主權(quán)，標準上就沒有制定權(quán)，價格上就沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)。”丁超英將這句令他感觸最深的話記錄在案，時刻提醒著自己。他認為，這是目前中國制造業(yè)之痛。

因此，絲普蘭2007年的發(fā)展就定位于“質(zhì)量年”。雖然2007年企業(yè)的經(jīng)營狀況受到市場環(huán)境的影響，沒有完成年初制定的計劃任務，但是企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了長足的進步。“無論是零部件的制造，還是整機的裝配，產(chǎn)品質(zhì)量與前兩年不可同日而語。”丁超英告訴記者，SPR700噴氣織機在完成軟件升級與氣路升級之后，整機性能大大提高，效果已從用戶滿意度的提升上體現(xiàn)出來。目前，絲普蘭噴氣織機的良好口碑已在蘇、浙、魯?shù)貐^(qū)廣為流傳，為市場的開拓、品牌的建立起到了很好的鋪墊作用。

“可靠性年”提升

“一個成功的產(chǎn)品始于設計、精于工藝、重在加工、成在裝配、完美在服務，特別是裝備制造業(yè)，產(chǎn)品運行可靠性和自主制造技術是企業(yè)的立身之本。”因此，在“質(zhì)量年”取得成果的基礎上，丁超英決定從推動工藝創(chuàng)新，掌握核心工藝制造技術的更高層次入手，進一步提高絲普蘭噴氣織機的工藝制造水平、裝配工藝水平以及產(chǎn)品制造的穩(wěn)定性和精度的一致性，真正實現(xiàn)自主制造。

“目前，紡機行業(yè)正面臨新一輪的洗牌。洗牌是為了能更好的出牌，更規(guī)范的打牌。絲普蘭正在為新一輪的發(fā)展做準備，我們要為國產(chǎn)噴氣織機在高端市場的競爭中爭得一席之地。”丁超英對未來充滿信心。