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一直以來，技術(shù)創(chuàng)新都是整個針織設(shè)備行業(yè)發(fā)展的主旋律，在這方面圣東尼針織從來都是走在行業(yè)的最前端。本屆「2015義烏紡機展」上，圣東尼作為世界范圍內(nèi)高端針織設(shè)備的優(yōu)秀代表，其先進(jìn)的設(shè)備產(chǎn)品，自然吸引了不少采購商的注意。一家近百年歷史的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)并不算多見，更可況在如今的倒閉潮中，這份繁華仍在延續(xù)。到底是什么神秘力量在背后支撐著這個經(jīng)久不衰的企業(yè)？中國企業(yè)該如何自處？對此，中國紡機網(wǎng)的記者深入圣東尼展臺，探尋這不為人知的秘密。

發(fā)展高產(chǎn)高質(zhì)的產(chǎn)品，不做沉默的大多數(shù)

圣東尼是毛衫圓機的開拓者和引領(lǐng)者，在多年的研發(fā)中，圣東尼的一系列毛衫圓機得到了很大的突破，這一系列用于毛衫生產(chǎn)的針織圓機的面世，在業(yè)界引起了不小的轟動。

其中最引人注目的莫過于 Mec-morVariatexCMP，該機型是在 Mec-m or 1800 基礎(chǔ)上改進(jìn)而來的。新機型更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)，功能也更加強大。相比較M ec-m or 1800 2667. 5px(42 ＂ )的 筒 徑，Mec-morVariatex CMP的筒徑較小，為 83. 8cm （33" ），編織織物的有效幅寬最大可達(dá)到 2100m m ，因此該設(shè)備轉(zhuǎn)速更快，可達(dá)到 25r/ m i n。Mec-morVariatex CMP將編織與移圈功能合二為一，每路都可以根據(jù)需要進(jìn)行選針，因此更加靈活。依靠圣東尼獨特的設(shè)計，該設(shè)備可以完全替代電腦橫機，來生產(chǎn)各種毛衫和針織外衣。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，電腦橫機機頭的橫向往復(fù)運動勢必要經(jīng)過加速、減速和換向的過程，因此生產(chǎn)效率難以大幅提高。與橫機不同，大圓機的針筒是圓周運轉(zhuǎn)形式。對此，當(dāng)時業(yè)內(nèi)不少企業(yè)都在思考是否能用圓機的方式來生產(chǎn)毛衫。但此種方案需要投入的資金和攻克的技術(shù)難題太多，因此大多數(shù)有想法的企業(yè)也漸漸變成了“沉默的大多數(shù)”。

“相比之下，圓機能使編織效率大幅提高，相對于電腦橫機每件毛衫40分鐘 的編織效率，圣東尼針織圓機生產(chǎn)一件毛衫只需要6分鐘，尤其是在生產(chǎn)高針距的細(xì)針毛衫時，這種優(yōu)勢更加明顯。新模式不僅使企業(yè)大幅減少了設(shè)備投入，同時節(jié)省了大量的廠房占地。此外，相比較于電腦橫機，大圓機運轉(zhuǎn)更為平穩(wěn)，使得編織布面更加平整，產(chǎn)品檔次更高。”

倡導(dǎo)成衣“零浪費”

80％的產(chǎn)品在其設(shè)計階段就能體現(xiàn)它對環(huán)境的影響程度。據(jù)研究顯示，紡織業(yè)對環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響極大，僅次于化工行業(yè)。據(jù)估計，最終的設(shè)計理念決定著一件產(chǎn)品高達(dá)80%的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)成本。

基于這一理念，圣東尼提出了“零浪費”成衣的概念，并通過與 EvaDe Laat 工作室的合作，使其成為現(xiàn)實。很多設(shè)計師為了體現(xiàn)流行，設(shè)計出很多夸張的服裝款式，布料裁剪制作成服裝后很多邊角料就被丟棄浪費掉。圣東尼認(rèn)為，一塊圓筒布樣織下來之后，通過裁剪縫合成為一件衣服，布料全部都可以用到，不浪費一針一線，實現(xiàn)零浪費。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著中國國內(nèi)成本越來越高，很多低端市場和業(yè)務(wù)會大范圍地向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，這種情況反過來倒逼中國紡織產(chǎn)業(yè)不得不向中高端方向發(fā)展。而高端市場卻是圣東尼多年來努力堅持在做的，相比于同行業(yè)競爭者，顯然更具競爭力。

“先鋒計劃”和建立行業(yè)技術(shù)交流平臺

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圣東尼為客戶提供了高價值的紡織設(shè)備，如何正確高效的使用、如何作好日常維護(hù)保養(yǎng)、如何盡快徹底的修復(fù)故障機器，這直接決定了客戶是否可以有效利用我們設(shè)備去實現(xiàn)利潤最大化——這一切的核心是人。這促使圣東尼在2011年9月，成立了培訓(xùn)中心，并邀請東華大學(xué)的資深教授擔(dān)任客座教授。

為了更好地建設(shè)這個行業(yè)技術(shù)平臺，圣東尼從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了突破，以“董事會”的形式來搭建 SCL 的管理團(tuán)隊，并聘請了東華大學(xué)和協(xié)會的兩位專家教授參與 SCL 的管理工作。由此充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部、專業(yè)院校和行業(yè)協(xié)會的各方相關(guān)資源，以支持中心的順利拓展。目前， SCL 共開設(shè)了 12 門不同的課程，涉及針織技術(shù)原理、織物分析、TOP2 無縫針織機的電氣故障排除、無縫針織機、襪機的打樣編程操作以及大圓機的使用維護(hù)等方面。授課過程中，SCL 將著力于互動和經(jīng)驗分享，避免傳統(tǒng)的灌輸式。課程開發(fā)以不同的模塊進(jìn)行，根據(jù)課程安排和學(xué)員的情況進(jìn)行整合，以達(dá)到更加適合學(xué)員、利于其迅速掌握和提高的目的。

不僅如此，從今年開始，圣東尼開啟了一項招募全球“夢想”設(shè)計師的“先鋒計劃”，意在通過建立一個完善的信息技術(shù)交流平臺來促進(jìn)針織圓機技術(shù)的發(fā)展，讓擁有不同針織背景經(jīng)驗的人可以工作在一起，鼓勵并最大程度上激發(fā)時尚寵兒們的潛能，從而擴(kuò)大和延伸圓機針織品的應(yīng)用領(lǐng)域。

這次義烏紡機展，圣東尼還將“先鋒計劃”頒獎典禮搬到現(xiàn)場，“這次展會圣東尼分成了四塊區(qū)域，第一塊是學(xué)習(xí)區(qū)，但不只是開展講座或者研討會，我們更希望通過‘先鋒計劃’讓更多的設(shè)計師來了解技術(shù)，了解針織，我們相信這是十分必要的?！笆|尼市場總監(jiān)圣多尼尼說。

據(jù)了解，“先鋒計劃”一共有四個階段： 一是“研究調(diào)查”，以培訓(xùn)為主，更偏理論性，二是“概念創(chuàng)造”，理論與實踐相結(jié)合，三是“產(chǎn)品開發(fā)”, 以實際實用為主，最后是“成品展示”，這個階段更多需要的是溝通交際能力?！拔覀兊南乱徊接媱澥菍⑽覀兯械幕顒优c市場實際需求聯(lián)系起來。我們已經(jīng)開展了一些活動，在未來，我們會逐步一點一滴的滲入其中。”

管理思維超前，不走尋常路

“在新時代背景下，我們在不斷改變團(tuán)隊的管理方式，因為市場在不斷變化，所以我們思維也要隨之改變，只有這樣才能產(chǎn)生更多創(chuàng)新性的技術(shù)?！笔ザ嗄崮岜硎?。

其實，要說圣東尼超前的管理，這里就不得不提在圣東尼發(fā)展中極具影響力的人物——Tiberio Lonati。所有熟識 Tiberio Lonati 先生的人，甚至那些僅與他有一面之緣的人，都會被 Lonati 先生所展現(xiàn)的來自于謙遜和毫不做作的友善的魅力所觸動。

Tiberio Lonati 先生 1944 年出生于意大利的布雷西亞（ Brescia ），在家中排行第三。 他的父親 Francesco Lonati先生精明強干，在意大利二戰(zhàn)之后的重建中，白手起家，建立了羅納地這座絲襪機生產(chǎn)王朝，成為棉襪機和絲襪機領(lǐng)域的世界級領(lǐng)導(dǎo)者。 這些最初的業(yè)務(wù)仍是現(xiàn)在強大的羅納地集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

對于Tiberio Lonati來說，承襲父親的公司，按照以往的經(jīng)營模式有條不紊的經(jīng)營下去，就可以舒舒服服做一個“富二代”。

然而 Tiberio 并不滿足于走前人的老路，他一直希望能證明他具備走出一條自己的路的能力。因此當(dāng)羅納地家族收購了意大利年代最悠久的襪機制造商、同樣位于布雷西亞的圣東尼公司之后，他爭取到了全權(quán)運作這一企業(yè)的權(quán)利。在他領(lǐng)導(dǎo)下，圣東尼公司進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個全新的針織圓機領(lǐng)域，即無縫針織領(lǐng)域，并最終成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

Tiberio Lonati 先生 2013 年 12 月與世長辭。 他的離去是意大利紡織機械行業(yè)的巨大損失， 但他為整個公司和所有員工留下了十分寶貴的遺產(chǎn)。