記者：目前企業(yè)的訂單情況如何?各類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及市場需求與去年相比有哪些變化?

　　劉群信：2012年，我們公司主打產(chǎn)品的市場形勢良好，總體銷售收入較上年上升約5%;凸輪開口產(chǎn)銷較上年同比略有下降，下降比例約2.6%;gd50機(jī)械多臂產(chǎn)銷，較上年同比大幅上升，上升比例為18.8%;電子多臂產(chǎn)銷，較上年同比下降幅度較大，下降比例為26.3%。

　　目前，公司的訂單還不錯(cuò)，長絲、棉織行業(yè)都有，訂單主體仍以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機(jī)廠家為主;今年以來，gd50機(jī)械多臂訂單一直源源不斷，大客戶和小訂單兼有。電子多臂從去年四季度明顯回升，說明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長絲織造將轉(zhuǎn)入規(guī)模性發(fā)展，長絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，品種結(jié)構(gòu)在向高端復(fù)雜方向調(diào)整。

　　記者：您認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的客觀或主觀因素有哪些?

　　劉群信：一是國際經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)紡織品市場需求的影響。全球經(jīng)濟(jì)形勢仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟(jì)狀況最為突出，歐洲債務(wù)危機(jī)日趨嚴(yán)重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會(huì)群體的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)觀念，大大削減了大眾對(duì)紡織消費(fèi)品的需求量。

　　二是中國紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遲緩。中國一直是世界上的紡織大國，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競爭面窄。近年來，中國周邊的東南亞國家，原材料和勞動(dòng)力低廉，這一低成本比中國更有優(yōu)勢，低端產(chǎn)品的市場競爭，對(duì)中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

　　此外，中國目前現(xiàn)行織造業(yè)轉(zhuǎn)型思維還沒有完全調(diào)整過來，有些長絲織造企業(yè)還寄希望于投機(jī)，瞄準(zhǔn)市場需求量大的低端產(chǎn)品，做短期性的低成本投資;棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。因此，中國織造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。另外，我們公司低端結(jié)構(gòu)品種不豐富，在市場變化速度過快的情況下，應(yīng)變能力有些欠缺，中高端產(chǎn)品成本相對(duì)較高，對(duì)現(xiàn)行市場和銷量有一定的影響。

　　記者：在大行情不好的情況下，牛牌公司怎樣練內(nèi)功?在產(chǎn)品、營銷、研發(fā)等領(lǐng)域采取的主要措施是什么?

　　劉群信：我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極推行精益管理、減少浪費(fèi)、降低成本以迎合市場;加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力;加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

　　到目前，我們已累計(jì)開發(fā)了適應(yīng)高速噴水織機(jī)的np4111積極凸輪開口，適應(yīng)高速噴氣織機(jī)的np4610積極凸輪開口裝置和np5600高速電子多臂裝置等3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品。公司投資8000萬元進(jìn)行技改投入，引進(jìn)了國際一流的德國數(shù)控凸輪磨床、5軸加工中心、激光切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備20多臺(tái)。投資200多萬元，選派4批企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理精英及供應(yīng)商、主機(jī)客戶，赴日本豐田公司本部學(xué)習(xí)精益管理。為實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，企業(yè)拿出50萬元的培訓(xùn)激勵(lì)基金，成立了“牛牌商學(xué)院”，開辦了5期關(guān)于“6s現(xiàn)場管理”和“七大浪費(fèi)”的全員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率100%，合格結(jié)業(yè)率95%。

　　通過系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，采購和生產(chǎn)成本下降近5%，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。

　　記者：經(jīng)過金融危機(jī)以及目前的行業(yè)困境，您怎樣看待行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型這個(gè)問題?紡機(jī)企業(yè)應(yīng)該從這些實(shí)踐中汲取什么教訓(xùn)?

　　劉群信：行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是通過國家鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)，從低附加值向高附加值升級(jí)，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)的重大轉(zhuǎn)變。這種升級(jí)轉(zhuǎn)型更有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，形成獨(dú)有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)資源、職工素質(zhì)培訓(xùn)、再就業(yè)等因素有機(jī)結(jié)合起來。