奧康集團董事長王振滔：天佑奧康

———— 田甜

來源：  發(fā)布時間:2007-12-28

　　王振滔，奧康集團董事長，“2004年中國民營經(jīng)濟十大風云人物”、“溫州商神”。

　　如何提升品牌？跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當前最需要的，是一個讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。

　　自20世紀80年代以來，歐美發(fā)達國家的制鞋業(yè)就因鞋類生產(chǎn)占用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，逐漸向海外開拓新的生產(chǎn)加工基地。因此，世界鞋業(yè)的重心也從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東，中國大陸就成為了世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟一體化下，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。作為一種貿(mào)易救濟工具，歐委會應(yīng)該從全球鞋業(yè)發(fā)展的格局來看待中歐鞋類貿(mào)易現(xiàn)狀，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，這才會使它更具生命力。

　　“無論是從歐盟還是從中國的角度，歐盟對中國鞋子的反傾銷都是一種不明智的做法。”奧康集團董事長王振滔說，以西班牙為例，其制鞋企業(yè)規(guī)模主要集中在3—5人、10—19人或20—49人，200人以上的企業(yè)寥寥無幾。而目前中國制鞋從業(yè)人員已達220多萬人之多，僅奧康一家就有15000人。對中國鞋子的反傾銷不僅會影響到幾百萬人的就業(yè)問題，同時對歐盟影響也會很大，因為反傾銷會直接增加歐盟成員國采購商和消費者購買鞋子的成本，尤其是歐盟制鞋的產(chǎn)業(yè)上下游，如做鞋機的企業(yè)，他們會失去世界制鞋第一大國中國的市場。所以說，只有合作才是中歐鞋業(yè)互惠互利的最佳途徑。歐盟有很好的研發(fā)中心，有很強的品牌優(yōu)勢，中國則可以提供優(yōu)良的做工技術(shù)和較低的制造成本。事實上，歐盟也有許多名牌皮鞋已經(jīng)選擇在中國設(shè)廠或銷售。

　　與歐盟反傾銷“斗法”，讓王振滔嘗盡企業(yè)國際化的酸甜苦辣，因此他決心借助奧運，打造一個真正的國際化企業(yè)。“在國際化方面，中國企業(yè)可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國鞋產(chǎn)品缺少強勢品牌。”王振滔說，“如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當前最需要的，是一個讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。”

　　命運之神總是青睞有準備的人。當年王振滔欲將自己皮鞋產(chǎn)品注冊為“奧林”，發(fā)誓要發(fā)揚奧林匹克的拼搏精神。盡管后來被告知“奧林”為國際公有，不能作為商標注冊，但熱心的工商人員給他提出了個建議：不如改成“奧康”，即發(fā)揚奧運精神，健康發(fā)展。

　　19年后，奧康也正式與奧林匹克結(jié)緣，2007年春天，奧康終于成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。對這一結(jié)果，董事長王振滔認為在意料之中：“論規(guī)模我們不是最大的，但我們對奧運是最執(zhí)著的。”

　　大奧運之夢

　　2007年3月3—5日，中國企業(yè)家論壇年會在滑雪勝地黑龍江亞布力如期召開。作為本屆年會贊助商的奧康集團員工，在會上忙著發(fā)放董事長王振滔的新書《商海王道》。一個風雪之夜，記者與王振滔先生一起乘車從論壇會場回賓館的路上聊起了奧運，沒想到王總一臉神秘地說：“張記者，透露給你一個好消息，奧康要成為北京2008奧運會的供應(yīng)商了，很快就會宣布。”

　　當時我與王振滔約好，等奧康成為奧運供應(yīng)商的消息一公布，他就接受我的采訪。2007年3月22日，這個消息在人民大會堂公布。隨后王振滔就投入了為奧運品牌做全球宣傳推廣的奔波中了。

　　2007年4月底見到王振滔時，他正以系列的慈善活動出現(xiàn)在公眾面前，繼2006年當選“中華慈善大使”之后，又推出“王振滔慈善基金會”，并且在“善行天下·2007年中國慈善排行榜頒獎盛典”上獲得“特別貢獻獎”。

　　“五一”之后，奧康把奧運與公益行動結(jié)合起來了：通過幫助奧運冠軍實現(xiàn)個人“公益夢想”，構(gòu)建2008“公益奧運”的“圓夢行動”正式啟動。致力于公益事業(yè)的圓夢基金同時成立。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍于2007年5月10日亮相啟動儀式，成為第一批“圓夢大使”。圓夢基金總額約為3000萬元現(xiàn)金，王振滔透露：“這筆錢將通過一定的程序，由民間專業(yè)基金組織管理執(zhí)行。此次6位奧運冠軍為第一批”圓夢大使”，2008北京奧運會結(jié)束后，將會有更多的奧運冠軍加入進來，成為新一批“圓夢大使”。這，或許是奧康邁出奧運公益營銷的第一步。

　　在北京海淀區(qū)的一家酒店，西裝革履的王振滔先生終于和我坐在了一起，暢談他的大奧運之夢。

　　奧運“入場券”的背后

　　2004年，王振滔打上了奧運的“主意”：奧康集團出資組建的“奧康全明星雅典奧運會助威團”通過中央電視臺體育頻道《全明星猜想》節(jié)目和在搜狐網(wǎng)站點擊活動選拔出21名幸運觀眾，與10位前奧運冠軍、5位新聞記者及奧康成員共40人組成，陣容十分強大。

　　“國際化一直是我的夢想，也是中國企業(yè)的共同夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。但盡管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段。”王振滔說。“國際化并不僅僅是個口號。首先是產(chǎn)品走出去；其次是產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)走出去；再次是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。而奧運會對中國民族產(chǎn)品形象的提升和品牌的樹立都有積極的作用。”

　　在國際化方面，中國企業(yè)可謂步履維艱，原因是什么呢？根本原因是中國鞋產(chǎn)品缺少強勢品牌。“王振滔說，”如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當前最需要的，是一個讓自己的產(chǎn)品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。“

　　一邊是國際化，一邊是參與奧運會?？此苾蓚€毫不相關(guān)的主題，在全球經(jīng)濟日益一體化的大背景下連接在了一起。在2008年北京奧運會腳步漸行漸近的背后，孕育著中國企業(yè)走向國際市場的渴望和夢想。

　　奧運品牌帶來了什么

　　成為北京奧運供應(yīng)商，能夠給奧康帶來什么？這是一個看似簡單的問題，卻需要謹慎認真地回答。實際上，如果把中國企業(yè)對參與奧運會的熱情簡單地理解為逐利沖動和把企業(yè)做大做強的理想，或許過于簡單。

　　奧康的“抱負”就不止這些，王振滔說：“奧康能夠成為‘2008年北京奧運皮具產(chǎn)品供應(yīng)商’，我相信是一種緣分，更是一種相同的精神和共同追求的夢想把奧康和奧運聯(lián)系在一起。”王振滔說。“奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發(fā)展。奧康也是一樣，奧康不追求企業(yè)的規(guī)模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業(yè)的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務(wù)。”

　　從2007年3月份宣布成為奧運會供應(yīng)商以來，王振滔已經(jīng)收到很多來自國外的利好消息：為奧康生產(chǎn)皮鞋提供鞋機的意大利廠家老板，在飛機上看到了奧康成為奧運企業(yè)的消息，回去告訴他們的員工說：“我們的機器在為奧運會所用。”那家鞋機廠全體員工都非常自豪；奧康在印度的合作伙伴，也為這個消息激動著。王振滔說：“這些都是花多少錢也買不到的感覺。”

　　奧康目前已制定了針對奧運會的“風采計劃”，并已開始向全世界進行綠色奧運商務(wù)皮鞋鞋樣的招標。作為2008北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，奧康已成立專門的研發(fā)機構(gòu)，以國際最先進的技術(shù)和資源為平臺，樹立中國皮鞋和皮具的企業(yè)標桿。