為進(jìn)一步提高公司員工綜合素質(zhì)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，恒鑫紡機(jī)公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)職工培訓(xùn)工作的相關(guān)安排，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了2012年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司新一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面安排。
為了把職工培訓(xùn)教育工作開展的扎實(shí)有效、切合實(shí)際，做到學(xué)有所用，公司首先由各部門、基層班組，根據(jù)各自不同的工作特點(diǎn)提出自身的培訓(xùn)需求，最后綜合基層意見和建議，制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃，并以文件形式下發(fā)到各部門，全年二十多次，平均每月兩次。培訓(xùn)對(duì)象涉及銷售、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員，培訓(xùn)內(nèi)容涉及市場銷售策略，有關(guān)合同制作、管理及合同法，生產(chǎn)計(jì)劃及管理，質(zhì)量體系管理等相關(guān)領(lǐng)域。對(duì)全體管理人員要求計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用知識(shí)崗位準(zhǔn)入，不達(dá)標(biāo)者，要求限期達(dá)標(biāo)，否則調(diào)離管理崗位。
在培訓(xùn)計(jì)劃中，恒鑫紡機(jī)公司針對(duì)各部門具體情況，要求公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)授課人組成的培訓(xùn)隊(duì)伍認(rèn)真落實(shí)授課制度，精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以此提高員工掌握最新業(yè)務(wù)知識(shí)的能力和水平，使培訓(xùn)真正成為公司的基礎(chǔ)性工作，有效提高員工的技能和素質(zhì)，從而更好的體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
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