總結(jié)過去 著眼未來 未雨綢繆 勵精圖治 ——日發(fā)控股集團召開2005年度年終總結(jié)暨表彰大會

————浙江日發(fā)紡織機械有限公司

來源：浙江日發(fā)紡織機械有限公司  發(fā)布時間:2012-08-15

1月24日下午，“日發(fā)控股集團2005年度年終總結(jié)暨表彰大會”在新昌文化中心隆重召開，集團總部、紡機公司、精機公司、上海日發(fā)、自力機械和科技園開發(fā)公司主要領導及全體員工參加了大會。集團董事長吳捷出席了總結(jié)大會并做了深刻的總結(jié)發(fā)言。
    吳總對過去一年公司經(jīng)營管理中存在的問題進行了深入透徹的剖析。吳總指出，這些年來我們的成功依靠的是文化和機制的優(yōu)勢，但過去的一年這些優(yōu)勢正在逐漸喪失，這其中部分領導人要負主要責任。吳總說，一個企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展需要很多人、很多年日以繼夜、公而忘私的不懈努力，而毀滅企業(yè)卻只需一兩個人、一兩年的漫不經(jīng)心、私欲膨脹。
    日發(fā)這幾年員工的收入、福利都有很大提高，但企業(yè)卻成長緩慢，這和日發(fā)近幾年來存在“三個怪現(xiàn)象”直接相關(guān)。我們從2004年開始采取了一系列措施來解決這些問題，但問題仍然存在，我們?nèi)孕枰粩喔倪M。
    吳總對管理層提出了殷切的希望，希望公司管理層能夠成熟、更加專業(yè)，因為管理層特別是高層管理者對企業(yè)的興衰起到關(guān)鍵的作用。
    最后吳總強調(diào)，新年度我們要花大力氣做好以下幾件事情：
    一是以強化制度執(zhí)行，改變官僚主義為核心的企業(yè)文化建設。
    二是以培養(yǎng)核心能力，做強二大產(chǎn)業(yè)為核心的管理體制建設。
    三是以健全業(yè)績考核，完善人員結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的人力體系建設。
    四是以加強內(nèi)部審計，堵塞職務消費漏洞為核心的稽查體系建設。
    最后，吳總向全體員工表達了節(jié)日的祝福。
    會上，集團資產(chǎn)管理部和人力資源部還分別就2005年主要經(jīng)營指標完成情況、員工薪資福利情況做了簡要匯報；紡織機械產(chǎn)業(yè)集團總裁鄭和軍和工具機械產(chǎn)業(yè)集團總裁王本善分別做了2005年度的工作總結(jié)和2006年工作思路匯報。
    總結(jié)匯報后，集團人力資源總監(jiān)厲永江宣布了《關(guān)于表彰2005年度先進集體和先進個人的決定》，主席臺領導為先進集體和先進個人頒發(fā)了錦旗和獎金，財務部為員工發(fā)放了年終獎。至此，本次會議進入了高潮，也接近了尾聲。
    這是一次總結(jié)和表彰的大會，也是一次深刻反思和暢想來年的大會?；蛟S2005年我們的工作中還存在著很多問題，但只要我們敢于不斷總結(jié)、找出差距，并在2006年度的工作中時刻不忘經(jīng)驗教訓、積極改進，共同努力，相信2006年的成功是屬于全體日發(fā)人的！