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翻過(guò)“雪山”見(jiàn)“金山”
---直述中國(guó)紡織服裝機(jī)械企業(yè)發(fā)展的三大機(jī)遇
2009年元旦，大洋彼岸拋過(guò)來(lái)一個(gè)繡球：美國(guó)宣布取消對(duì)中國(guó)紡織品服裝出口數(shù)量限制。然而，金融風(fēng)暴來(lái)了，繡球變成了冰球，寒冷立即侵襲了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的肌體。
其實(shí)早在08年底，我們這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖們?cè)缇驮诒本┐蛄苏泻簦骸霸诙冗^(guò)嚴(yán)冬的時(shí)候，我們不要冬眠”。這種舉重若輕的表達(dá)方式顯示出中國(guó)式的自信和智慧。僅僅不到一年時(shí)間，他們已率領(lǐng)數(shù)千萬(wàn)產(chǎn)業(yè)大軍從容不迫地翻過(guò)了“雪山”，讓全球同行再次領(lǐng)略中國(guó)人長(zhǎng)袖善舞“治大國(guó)如烹小鮮”的產(chǎn)業(yè)烹飪藝術(shù)。談笑間，一切冰霜雪雨都已經(jīng)成為了大師們的“佐料”。
翻過(guò)“雪山”是“金山”。
今天,當(dāng)我們站在歲月交替產(chǎn)業(yè)變革的歷史門檻上，筆者更愿意用這樣一句話來(lái)表達(dá)我們對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一種樂(lè)觀。而相對(duì)于其中的紡織服裝機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為更是喜從天降，這可是一個(gè)直接面臨半個(gè)世紀(jì)一遇的發(fā)展機(jī)遇。
首先，先進(jìn)的制造業(yè)離不開(kāi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。隨著新世界國(guó)際紡織服裝機(jī)械城在無(wú)錫落定招商，長(zhǎng)期制約我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)頃刻粉碎。這對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大利好?！稗k專業(yè)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)究竟有什么好處？”筆者十年前就請(qǐng)教過(guò)一個(gè)從專業(yè)市場(chǎng)搏殺出來(lái)的企業(yè)老總，他當(dāng)時(shí)幾乎不假思索地說(shuō)出了三大好處：一、辦市場(chǎng)能提高一個(gè)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力；二、辦市場(chǎng)能使企業(yè)產(chǎn)生一種行業(yè)的歸屬感和競(jìng)爭(zhēng)的歸屬感；三、辦市場(chǎng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)會(huì)因此更具有競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和動(dòng)力。筆者贊成這個(gè)觀點(diǎn)，但還是要補(bǔ)充一條，辦市場(chǎng)能減少制造企業(yè)的銷售成本尤其是采購(gòu)商的采購(gòu)成本。這也是許多專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)久不衰的成功源泉。
第二、全球金融風(fēng)暴加快了我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)的前進(jìn)步伐。根據(jù)國(guó)務(wù)院和一些省市人民政府的規(guī)劃要求，我國(guó)各地將淘汰一大批落后的產(chǎn)能。與此同時(shí)，也有更多的企業(yè)自覺(jué)加大技術(shù)改造和研發(fā)的投資。這種由政府主導(dǎo)的剛性需求和由企業(yè)自發(fā)的柔性需求，為我國(guó)的紡織服裝機(jī)械企業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。據(jù)了解，僅無(wú)錫市有27家紡織企業(yè)在2010年底前完成的技術(shù)投資將超過(guò)75億元。就全國(guó)而言，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，我國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)總額將達(dá)到數(shù)千億之巨。
第三，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)十大支柱產(chǎn)業(yè)中一直受到國(guó)家大力支持發(fā)展的民生工業(yè)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為通過(guò)此次金融風(fēng)暴，我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)從國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將會(huì)在全球矚目中進(jìn)行一次歷史性大轉(zhuǎn)移。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰最早指出服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)移的五個(gè)途徑。即：①省內(nèi)轉(zhuǎn)移；②向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移；③珠三角向長(zhǎng)三角轉(zhuǎn)移；④向東盟國(guó)家轉(zhuǎn)移；⑤逆向轉(zhuǎn)移。服裝業(yè)轉(zhuǎn)移自然也挾帶著上游紡織業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，這種明確而堅(jiān)定不移的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，將會(huì)在我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)承接地區(qū)，尤其是中西部省市迅速催生出數(shù)萬(wàn)家企業(yè)和近千萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，也必然會(huì)促使更多的機(jī)械企業(yè)在沒(méi)有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的條件下獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)遇。
“更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏”。也許我們應(yīng)該感謝這場(chǎng)不合時(shí)宜的金融風(fēng)暴。它給我們這個(gè)先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不僅是危機(jī)和挑戰(zhàn)，而且更多的是奮起直追的戰(zhàn)略性機(jī)遇。據(jù)預(yù)測(cè)，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)紡織服裝機(jī)械的需求總量將接近一萬(wàn)億。這個(gè)打著“擴(kuò)大內(nèi)需”時(shí)代標(biāo)簽的“大蛋糕”，會(huì)從哪里砸下來(lái)？又會(huì)砸中哪個(gè)企業(yè)？這在很多方面就取決于各個(gè)企業(yè)在新一輪專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值取向和態(tài)度了。
（呂蓬瀛）