王亞男：沈陽(yáng)宏大生產(chǎn)的并條機(jī)一直處于中國(guó)的領(lǐng)先行列，那么與國(guó)際同領(lǐng)域的產(chǎn)品相比，具有什么優(yōu)勢(shì)呢？
　　徐總：在與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，沈陽(yáng)宏大并條機(jī)的優(yōu)勢(shì)主要取決于對(duì)中國(guó)客戶的理解，在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上主要表現(xiàn)為對(duì)它的支持，并且研發(fā)速度比較快、適應(yīng)市場(chǎng)。我認(rèn)為這是相對(duì)于國(guó)外幾個(gè)品牌來(lái)說(shuō)比較明顯的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，我們公司并條機(jī)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都比較明顯。劣勢(shì)主要取決于機(jī)器的可靠性和穩(wěn)定性上，總體制造的精細(xì)程度距離國(guó)際一流水品還是有差距的。這就需要我們下一步著重于制造環(huán)節(jié)、整體人員素質(zhì)的提高、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這樣才能彌補(bǔ)我們的劣勢(shì)。
　　王亞男：也就是說(shuō)公司各方面的工作都需要調(diào)整到一個(gè)整合的狀態(tài)，在這樣一個(gè)整合的狀態(tài)下公司才能不斷發(fā)展。但是面對(duì)當(dāng)下人力成本的不斷增加以及人才的嚴(yán)重缺失，咱們沈陽(yáng)宏大是如何克服這種情況的呢？
　　徐總：在人力資源上，先說(shuō)沈陽(yáng)宏大的科技隊(duì)伍吧 ?，F(xiàn)在并條機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依附于科技的進(jìn)步和人才的建設(shè)，沈陽(yáng)宏大目前主要是采用兩級(jí)的開(kāi)發(fā)體制，對(duì)前沿技術(shù)的論證以及高科技的開(kāi)發(fā)主要依附于經(jīng)緯股份，沈陽(yáng)宏大目前主要側(cè)重于工藝和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)。在這個(gè)過(guò)程中，首先我們接觸總部的力量，做到有所為有所不為，這樣一來(lái)，大家做事情就比較專業(yè)。其次，沈陽(yáng)宏大對(duì)內(nèi)部的科技人員建立了一種機(jī)制，使他們?cè)谡麄€(gè)地區(qū)的水平不至于有大的滑坡，讓每個(gè)科技人員都勞有所得，我們?cè)龠@一點(diǎn)上進(jìn)行了有力的探索。比如在科技人員流動(dòng)如此頻繁的情況下，我們沈陽(yáng)宏大沒(méi)有一個(gè)科技人員的流失。
　　王亞男：這就證明咱們沈陽(yáng)宏大在人力資源的管理上還是非常好的。那么咱們是如何通過(guò)對(duì)人力資源的培養(yǎng)和監(jiān)督來(lái)達(dá)到生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升呢？
　　徐總:這是一個(gè)大課題，首先，我剛才講的是人力資源中的科技隊(duì)伍，實(shí)際上公司是講求全員性的，管理人員、生產(chǎn)一線的技師、科技人員是三位一體的，在這個(gè)過(guò)程中首先要建立人才培養(yǎng)的機(jī)制，然后分出人才崗位的輕重，弄清各崗位的責(zé)任制，這個(gè)管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。這就是公司對(duì)人力資源的整個(gè)管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要滿足于工作質(zhì)量的提高，然后才能帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　王亞男：今天非常感謝徐總來(lái)到我們的高端訪談演播廳，也預(yù)祝沈陽(yáng)宏大紡織機(jī)械有限公司在本次展會(huì)中取得圓滿成功。
　　徐總：謝謝。