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常州同和紡機公司董事長崔桂生也表達了類似的觀點。他認為，無論是“大而全”，抑或是“小而精”，都是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式。如果有資源進行“大而全”發(fā)展，無可厚非。關鍵是要保證企業(yè)的生命力，必須在行業(yè)中形成完整戰(zhàn)略合作的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)共同扶持，共同發(fā)展，才能使產(chǎn)品做精、做久。

江蘇東華紡織公司高級工程師繆定蜀認為，目前不少中小企業(yè)追求大而全，與有關領導盲目追求GDP有關。為了獲得有關部門的資金支持，一些地方低水平重復建設的亂象，造成了企業(yè)雙敗、多敗的格局。

上海太平洋紡織機械成套設備有限公司副總經(jīng)理陳鷹通過對上海地區(qū)紡機企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，得出了一味簡單追求“大而全”的企業(yè)走不遠，尤其在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)搞“大而全”肯定是死路一條的結論。他認為，“大而全”發(fā)展模式的弊端就是，企業(yè)容易顧此失彼，什么事情也做不好;相反“小而精”的發(fā)展模式對紡機行業(yè)更適宜一些。

把握市場需求脈搏

做精做專才是王道

大多數(shù)企業(yè)認為，“小而精”的發(fā)展模式可以使企業(yè)集中力量辦大事，將小事做強、做優(yōu)，從而取得競爭力。但“小而精”的模式存在品種單一，遇到市場波動時市場風險抵抗能力差等不足。

對于不少世界知名企業(yè)來說，為了鞏固自己的專業(yè)優(yōu)勢，也紛紛加強了向“專而精”的轉變。比如，近日，歐瑞康集團宣布將剝離歐瑞康集團紡織事業(yè)板塊旗下天然纖維與紡機專件兩個事業(yè)部，此項協(xié)議涉及歐瑞康集團約四分之一的年銷售額。預計這項交易能于2013年第三季度最終完成。今后，歐瑞康在紡織領域將專注于化纖長絲業(yè)務。

紡機制造業(yè)與汽車等其他制造業(yè)不同，它的產(chǎn)品生產(chǎn)線更寬，產(chǎn)品類別和技術需求千差萬別，比如，僅織機而言就包括有梭、噴氣、噴水、劍桿等許多細分產(chǎn)品，而每一種品種又有幾十種型號，這些細分產(chǎn)品由于工作原理和核心技術差別很大，通常很難共享研發(fā)和制造平臺。從這種意義上講，每一個紡機企業(yè)實際上很難形成覆蓋面很廣的產(chǎn)品線。這也是為什么德國紡機企業(yè)雖然通常只專注于一個或幾個最具競爭力的細分產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，卻能呈現(xiàn)出很高的專業(yè)化水平的原因。如德國賜來福在全自動高速氣流紡紗機、特呂茨勒公司在長絨棉紡紗、多尼爾公司在噴氣織機、巴馬格公司在高速卷繞機、紐馬格公司和吉瑪公司在短纖維生產(chǎn)線領域處于領先地位就是最好的例子。

繆定蜀談到這個問題時說，與國外知名企業(yè)形成鮮明對比的是，我國紡織、紡機企業(yè)目前沒有做強的根本問題在于我們在真正核心產(chǎn)品、關鍵部件上沒有實現(xiàn)實質突破。而瑞士格拉夫針布的企業(yè)規(guī)模并不大，但人家拿出來的產(chǎn)品都是響當當?shù)模@也是專而精的一個典范。在他看來，大而全有嘩眾取寵的嫌疑。對于眾多中小企業(yè)來說，首先要把握住市場的脈搏，做精做專才是企業(yè)變壯長高的根本。