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制鞋廠和紡織工廠的用工荒

據(jù)越南新聞媒體Vnexpress 報(bào)道，2024年春節(jié)過(guò)后，位于胡志明市古芝縣的Samho鞋廠迎來(lái)嚴(yán)重的用工荒，崗位空缺1500人。

為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，公司不僅開出了700萬(wàn)至800萬(wàn)越南盾的月薪（約275至314美元），還為面試者提供車旅費(fèi)，甚至接連使出多發(fā)獎(jiǎng)金、住宿補(bǔ)貼、育兒津貼等多個(gè)大招，但是兩個(gè)月后，也只招到了300多人。

紡織工廠用工荒同樣劇烈。

在胡志明市的新平工業(yè)區(qū)，一家名為清康的紡織廠急需1000多名工人，但前來(lái)應(yīng)聘的年輕人卻寥寥無(wú)幾。

對(duì)此，人力資源部負(fù)責(zé)人譚先生表示：“現(xiàn)在紡織業(yè)對(duì)越南的年輕人一點(diǎn)兒吸引力都沒有，由于缺少人手，即便公司能接到大量訂單，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)能?！?/span>

更離譜的是，一家新開的鞋廠需要招聘9000名工人，負(fù)責(zé)人使出渾身解數(shù)也只能招到5000多人，而且每月還有數(shù)百名員工鬧著辭職。對(duì)此，負(fù)責(zé)人無(wú)奈地表示已經(jīng)放棄招聘目標(biāo)，因?yàn)椤斑@壓根兒就不可能實(shí)現(xiàn)?！?/span>

不斷提升的待遇和不斷攀升的成本

年輕人逃離工廠，慌的不止是老板，還有政府高層。

東南亞的勞工部門不斷出臺(tái)新的政策，引導(dǎo)工廠調(diào)整環(huán)境和待遇，以迎合年輕人的需求。

越南的部分工廠開始為工人供應(yīng)咖啡、奶茶等飲料，并提供免費(fèi)的舞蹈課程；也有工廠提高食堂標(biāo)準(zhǔn)，并為員工子女創(chuàng)建幼兒園；越南立訊公司還新修了宿舍，電視娛樂功能一應(yīng)俱全。

馬來(lái)西亞的一些工廠，不再?gòu)?qiáng)制員工穿工作服，進(jìn)而打造出和諧寬松的工作環(huán)境。他們?cè)噲D讓工廠變得更有魅力，比如空間更大，采光更好，還會(huì)播放美妙的音樂。

還有公司放寬了對(duì)員工的技能要求，進(jìn)而將培訓(xùn)作為工廠成本的一部分。泰國(guó)一家招聘公司的總經(jīng)理Richard Jackson就表示：“工廠要么得為想要的技能多花點(diǎn)錢，要么得在他們需要的能力上妥協(xié)。”

有分析認(rèn)為，最近三年越南的人力成本上漲了20%左右，預(yù)計(jì)在三到五年內(nèi)將達(dá)到中國(guó)的水平。

全球思想文化沖擊

曾經(jīng)，擁有大量低成本的勞動(dòng)力資源被當(dāng)作東南亞的主要優(yōu)勢(shì)之一，但眼下，這個(gè)優(yōu)勢(shì)正在逐漸淡去。

年輕人寧愿搞直播，開摩的，出國(guó)當(dāng)保姆，當(dāng)房地產(chǎn)中介，也不寧愿進(jìn)工廠。

在全球信息互通的今天，現(xiàn)在東南亞的年輕人，人手一臺(tái)智能手機(jī)，早已融入全球文化，他們刷臉書和TikTok，聽美國(guó)年輕人愛聽的歌，追美國(guó)年輕人喜歡的電視劇和真人秀，根本不愿去廠里吃苦。

和父輩相比，這屆東南亞年輕人的思想更開放。在他們看來(lái)，生活應(yīng)該是自由且多元化的，年輕人應(yīng)該嘗試更多可能，而不是在工廠的圍墻里消耗青春。

數(shù)字化、智能工廠是唯一解

有人說(shuō)，東南亞年輕人不愿進(jìn)工廠，是因?yàn)槭苤辈?、網(wǎng)約車等數(shù)字經(jīng)濟(jì)沖擊。

但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)只是一種結(jié)果，真正的核心原因是當(dāng)不再為吃飯而憂愁時(shí)，年輕人開始追求自由和自我價(jià)值。

相較于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)枯燥繁重的工作環(huán)境，靈活自由的就業(yè)形態(tài)更讓人向往。

想當(dāng)年，歐美不愿意吃工廠的苦，把產(chǎn)業(yè)鏈簽到中國(guó)，中國(guó)人不再餓肚子了，遂把低端產(chǎn)業(yè)鏈逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞，現(xiàn)在輪到東南亞不愿吃這個(gè)苦了。

因此，即使產(chǎn)業(yè)鏈再次外遷，未來(lái)還是會(huì)再次遭遇此種用工荒情況，這也是近些年數(shù)字化、智能工廠快速發(fā)展的動(dòng)力之一。

數(shù)字化與智能化工廠的建設(shè)不僅僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)下用工荒的無(wú)奈之舉，更是通向可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。

通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化技術(shù)，降低對(duì)大量人力的依賴，同時(shí)也能為員工創(chuàng)造更具技術(shù)含量、更有挑戰(zhàn)性的工作崗位，從而重新吸引年輕一代的目光。

用工荒是對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式敲響的一記警鐘，不僅是越南，所有制造業(yè)老板都應(yīng)該對(duì)用工問題從長(zhǎng)計(jì)議。