紡織創(chuàng)新之路怎么走?首先,要圍繞重點(diǎn)技術(shù)加大創(chuàng)新力度,加快建立開放式創(chuàng)新體系。“現(xiàn)在我們一直講要做超紡棉,這個(gè)技術(shù)必須靠我們自己來研究。要圍繞重點(diǎn)技術(shù),加快建立以企業(yè)為主導(dǎo),市場為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研用相聯(lián)合的開放式創(chuàng)新體系。”王天凱表示,未來,建設(shè)紡織強(qiáng)國要進(jìn)行4個(gè)重大技術(shù)攻關(guān):紡織新型纖維材料、紡織新型裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、紡織新工藝。
其次,大企業(yè)要做大做強(qiáng),中小企業(yè)要做專做精,提升創(chuàng)新服務(wù)、品牌建設(shè),要形成大企業(yè)和中小企業(yè)之間公平連接、共同發(fā)展、和諧共榮的體系,這是未來產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方向。“規(guī)模以上紡織企業(yè)為36700家,90%多都是中小企業(yè),我還沒有算規(guī)模以下的企業(yè)?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,首當(dāng)其沖的中小企業(yè)確實(shí)很難。2012年,紡織出口下降有幾大因素:需求下降,棉制品競爭力下降,成本增長過快,大量的中低端訂單轉(zhuǎn)移。訂單轉(zhuǎn)移的趨勢還將繼續(xù),出口壓力也將繼續(xù)加大,企業(yè)對此要做好思想準(zhǔn)備。”
對于是否擔(dān)心會(huì)形成大面積訂單轉(zhuǎn)移的問題,王天凱說:“越南、柬埔寨、孟加拉等周邊國家也存在政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各種環(huán)境因素的問題,還有基礎(chǔ)設(shè)施、勞工素質(zhì)等問題。所以,我認(rèn)為沒必要太擔(dān)心會(huì)形成大面積的企業(yè)、專業(yè)訂單轉(zhuǎn)移。”
面向顧客,持續(xù)改進(jìn),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,必須是
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