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運動用品市場現(xiàn)天花板　外資品牌加快清庫存

來源：中國輕紡原料網(wǎng)　發(fā)布時間：2013年03月15日

國內(nèi)品牌翻身艱難
　　據(jù)了解，由于品牌競爭激烈，行業(yè)產(chǎn)能過剩，渠道庫存累積嚴(yán)重，去年上半年，李寧、安踏、361度、特步國際、匹克和中國動向等6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達(dá)37.21億元。這6家國內(nèi)運動品牌已先后開始進(jìn)行渠道和業(yè)務(wù)模式調(diào)整，去年，各大品牌均有規(guī)模不等的關(guān)店調(diào)整。
　　同時，各大國內(nèi)運動品牌開始采用靈活采購的模式，而不是一味地追求規(guī)模增長，比如主動調(diào)整訂貨規(guī)模，取消部分未生產(chǎn)訂單，加強補貨，與渠道合作加強終端零售能力，從而減輕渠道庫存壓力。
　　“今年，國內(nèi)運動品牌基本都在做清庫存和渠道改革，面對國外競爭對手的突襲，可以說難以應(yīng)對。”周智峰表示。
　　對此，關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為，國內(nèi)運動品牌如今已進(jìn)入一個相當(dāng)艱難的時期，“這10年來，我國運動用品行業(yè)經(jīng)歷了一個高增長時期，主要得益于都市人群對休閑生活方式的追求。但如今，人們認(rèn)識到，休閑生活方式并不是以運動為主流，當(dāng)快時尚、泛休閑類商品充斥市場，運動用品行業(yè)便進(jìn)入了‘寒冬’。”
　　在張慶看來，“我國運動品牌運動屬性弱，同質(zhì)化嚴(yán)重。要想突破瓶頸，必須細(xì)分市場，從設(shè)計、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面著手，在專業(yè)細(xì)分市場上建立全球影響力。”

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