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“亞馬遜效應(yīng)”引發(fā)關(guān)注 美國(guó)線(xiàn)下服裝行業(yè)開(kāi)始恐慌

來(lái)源:中國(guó)紡織網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2017年07月12日
7月12日消息,據(jù)CNBC報(bào)道,零售業(yè)分析公司One Click Retail發(fā)布最新報(bào)告指出,那些前往零售店購(gòu)買(mǎi)文胸和內(nèi)衣而感到尷尬的女性現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣,而這正幫助亞馬遜獲得夢(mèng)寐以求的市場(chǎng)份額。所謂的“亞馬遜效應(yīng)”再次引發(fā)關(guān)注,這次是在服裝行業(yè)引發(fā)恐慌。

  這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)前的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋電子、娛樂(lè)、書(shū)籍等,最近甚至宣布要通過(guò)收購(gòu)Whole Foods進(jìn)軍雜貨店行業(yè),然而亞馬遜在加強(qiáng)其服裝產(chǎn)品方面卻始終比較低調(diào)。2016年,美國(guó)服裝市場(chǎng)(包括線(xiàn)上和線(xiàn)下)的總價(jià)值為2000億美元,其中亞馬遜占34億美元。去年美國(guó)服裝銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)了3%,但同期亞馬遜在美國(guó)服裝領(lǐng)域的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了25%。

  One Click Retail數(shù)據(jù)顯示,2016年亞馬遜網(wǎng)站上表現(xiàn)最好的服裝類(lèi)別包括男性下裝(銷(xiāo)售額為3.75億美元)、女性緊身衣(銷(xiāo)售額為3.75億美元)、女式牛仔(銷(xiāo)售額為1.7億美元)、男式內(nèi)衣(銷(xiāo)售額為1.65億美元)。亞馬遜代表沒(méi)有立即回應(yīng)CNBC關(guān)于這些數(shù)字的置評(píng)請(qǐng)求。

  Kantar Retail分析師米根·沃勒(Meaghan Werle)表示,亞馬遜本周正進(jìn)行第三年度“Prime Day”活動(dòng),這對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售商提升自己在時(shí)尚領(lǐng)域銷(xiāo)量堪稱(chēng)是完美機(jī)會(huì)。沃勒正關(guān)注亞馬遜如何“利用其自有品牌的知名度”,特別是在時(shí)尚領(lǐng)域。她認(rèn)為亞馬遜可以做更多的事情。

  在亞馬遜“Prime Day”活動(dòng)的“潛行高峰”期,該公司表示其獨(dú)家服裝、手袋以及更多產(chǎn)品都在4至5折間出售。亞馬遜還說(shuō),其Prime會(huì)員在選擇男性、女性、兒童以及嬰兒服裝時(shí)可以享受30%的優(yōu)惠。今年春季,亞馬遜曾聯(lián)手Carter's推出Simple Joys活動(dòng),即一系列捆綁銷(xiāo)售的兒童服裝。Carter's公司設(shè)計(jì)這些服裝,專(zhuān)門(mén)在亞馬遜上出售,主要針對(duì)亞馬遜Prime會(huì)員。

  在此之前,亞馬遜正在銷(xiāo)售自有品牌的服裝,但他們幾乎沒(méi)有在網(wǎng)上銷(xiāo)售。到目前為止,亞馬遜在在服裝方面主打所謂的“面包和黃油”策略,即讓服裝成為“日常必需品”,而非奢侈品。One Click Retail報(bào)告指出:“我們的數(shù)據(jù)表明,亞馬遜在必需品和日常用品方面已經(jīng)取得了巨大成功,如牛仔褲、襪子、內(nèi)衣以及男性工作服等。”

  不過(guò),在他們努力實(shí)現(xiàn)無(wú)憂(yōu)購(gòu)物體驗(yàn)的過(guò)程中,亞馬遜正在投資于創(chuàng)新,包括在支付、訂單履行、產(chǎn)品選擇等,現(xiàn)在有了Amazon Prime Wardrobe,退貨政策更加靈活。其中一個(gè)減輕購(gòu)物體驗(yàn)壓力的項(xiàng)目就是測(cè)試Prime Wardrobe,這是亞馬遜新的時(shí)尚平臺(tái),看起來(lái)與Stitch Fix和Trunk Club服裝訂閱服務(wù)相似。

  亞馬遜網(wǎng)站宣稱(chēng),Prime Wardrobe包括亞馬遜私人品牌以外的品牌,例如阿迪達(dá)斯、Calvin Klein、Levi's以及Hugo Boss等。這項(xiàng)服務(wù)允許顧客訂購(gòu)鞋子、衣服或飾品之類(lèi)的物品,而不需要預(yù)先交納費(fèi)用,只有當(dāng)他們決定保留物品時(shí)才需要支付賬單。購(gòu)物者有7天時(shí)間來(lái)決定是否想要留下物品。

  而且,亞馬遜在服裝市場(chǎng)上的擴(kuò)張可能會(huì)延伸到物理世界。早在宣布收購(gòu)Whole Foods時(shí),有些分析人士開(kāi)始猜測(cè),亞馬遜將來(lái)也會(huì)收購(gòu)專(zhuān)業(yè)的服裝零售商,例如Luluemon。Fung Global Retail&Technology最近發(fā)布研究報(bào)告稱(chēng),亞馬遜可能會(huì)在未來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)大規(guī)模收購(gòu),包括百貨商店、折扣店以及專(zhuān)賣(mài)店等。

  與此同時(shí),今年許多專(zhuān)業(yè)零售商已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),包括The Limited、Wet Seal、BCBG Max Azria、Rue21、Gymboree以及True Religion等品牌服飾。Kirkland&Ellis的重組集團(tuán)合伙人喬什·蘇斯伯格(Josh Sussberg)表示,無(wú)需懷疑,亞馬遜很可能成為這些待售服裝零售商的買(mǎi)家。他說(shuō):“我認(rèn)為每家零售公司都在考慮他們的規(guī)模經(jīng)濟(jì),無(wú)論他們是否擁有流動(dòng)資金,所有這些公司都在試圖搞清楚如何適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。”

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