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“轉(zhuǎn)”出一個(gè)“萬達(dá)美”

來源:江西日?qǐng)?bào)  發(fā)布時(shí)間:2024年09月12日

近日,記者走進(jìn)位于新余經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的江西萬達(dá)美紡織科技股份有限公司(以下簡稱“萬達(dá)美”)。明亮整潔的紡紗車間內(nèi),24臺(tái)長100余米、配置1752錠的細(xì)紗機(jī)依次排列。數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,這樣生產(chǎn)規(guī)模的車間需要30余名員工來更換管紗,轉(zhuǎn)型后,只需12名工人就可完成。

“轉(zhuǎn)型前公司400余名工人每月只能生產(chǎn)紡織產(chǎn)品200噸,轉(zhuǎn)型后160名工人每月能生產(chǎn)約650噸,產(chǎn)品質(zhì)量還更好?!痹摴矩?cái)務(wù)經(jīng)理寧柳向記者介紹道。

萬達(dá)美是一家集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的紡織制造企業(yè),主要經(jīng)營滌綸縫紉線等紡織產(chǎn)品,年產(chǎn)量約8000噸,產(chǎn)品不僅暢銷廣東、浙江、福建等省份,還遠(yuǎn)銷柬埔寨、孟加拉國等國家。2023年,公司營業(yè)收入9000萬元,比上年增長20%,出口額達(dá)400萬美元。

紡紗是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的重要因素。2005年,萬達(dá)美創(chuàng)立初期,因當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)對(duì)紡織品包容度高,市場(chǎng)需求量大,產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)盈利。但隨著紡織服裝業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的全面升級(jí),萬達(dá)美傳統(tǒng)生產(chǎn)方式面臨困惑:一卷2.5萬米的滌綸縫紉線,萬達(dá)美的產(chǎn)品有250多個(gè)接頭,下游企業(yè)使用該產(chǎn)品生產(chǎn)服裝時(shí),縫紉機(jī)需要接線200多次,這對(duì)于已經(jīng)升級(jí)換裝電動(dòng)縫紉機(jī)的企業(yè)來說十分影響生產(chǎn)效率。產(chǎn)品質(zhì)量跟不上市場(chǎng)需求,讓萬達(dá)美連續(xù)幾年陷入虧損。

扭虧為盈,路在何方?

公司在考察了福建、浙江、山東等地的紡織企業(yè)后,最終決定向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。從2019年開始,萬達(dá)美重新修建廠房,引進(jìn)全新生產(chǎn)設(shè)備,搭建起一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線,于2021年正式投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上,萬達(dá)美引入5G技術(shù),打造“5G智慧工廠大數(shù)據(jù)平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到管理的全流程數(shù)字化,構(gòu)建了生產(chǎn)管理、能耗管理等八大中心、近百個(gè)細(xì)分功能模塊,將企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和快速響應(yīng),有效解決了傳統(tǒng)紡織業(yè)中的數(shù)據(jù)孤島和設(shè)備故障報(bào)警滯后等問題。

“設(shè)備電機(jī)過熱,我們的數(shù)字化系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示,僅需對(duì)單個(gè)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)就可繼續(xù)投入生產(chǎn)?!惫径麻L萬紅飛告訴記者,“轉(zhuǎn)型前設(shè)備狀態(tài)只能依靠工人的經(jīng)驗(yàn)來判斷,遇到損壞程度嚴(yán)重的,需要停下整條生產(chǎn)線,等待維修。轉(zhuǎn)型后,公司在設(shè)備維護(hù)方面節(jié)省了數(shù)十萬元。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)為萬達(dá)美的產(chǎn)品帶來了“質(zhì)”的躍升,公司生產(chǎn)10萬米的滌綸縫紉線,接頭數(shù)量由之前的1000個(gè)左右下降到現(xiàn)在的20個(gè)左右。同時(shí),轉(zhuǎn)型也為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,用工成本降低了30%,生產(chǎn)綜合運(yùn)營成本降低了15%。這些成果不僅在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平,也為企業(yè)贏得了更大的市場(chǎng)空間和利潤空間。

“我們會(huì)緊跟時(shí)代步伐,未來還將繼續(xù)推進(jìn)二期數(shù)字化建設(shè),打造智能倉儲(chǔ)和智能產(chǎn)線,建設(shè)‘黑燈工廠’。”萬紅飛說。



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